2 management - School of International Business and ...

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

675 Simone Heilmann SIMONE HEILMANN, B.SC. geb. 1984, studierte an der Hochschule Pforzheim und schloss ihr Bachelorstudium in Betriebswirtschaftslehre im April 2010 ab. Während ihres Studiums absolvierte sie mehrmonatige Praktika bei der Sparkasse Rhein Neckar Nord in Mann- heim sowie bei der Deutschen Lufthansa AG in Frankfurt. Daneben war sie an der Hochschule als wissenschaftliche Mitarbeiterin tätig. Ihre Abschlussarbeit zum Thema »Social Media im Personalrecruiting« schrieb sie in Zusammenar- beit mit der Schenker Deutschland AG in Kelsterbach. Im Anschluss arbeitete sie am Forschungsprojekt der Stein- beis-Hochschule Berlin zum Thema Globalisierungsma- nagement deutscher Unternehmen mit. Seit Oktober 2010 studiert sie im Studiengang M.Sc. International Economics and Economic Policy an der Goethe Universität in Frankfurt am Main.
Reto Hofstetter PROF. DR. RETO HOFSTETTER Reto Hofstetter ist Professor für Marketing an der USI - Università della Svizzera italiana in Lugano. Er absolvierte 2008 seine Dissertation am Lehrstuhl für Marketing der Universität Bern. Seine Forschungsschwerpunkte sind Preismanagement sowie das Konsumentenverhalten in Online-Umwelten. 676
Seite 5 und 6:
STEFANIE KISGEN | ANNE DRESEN | WER
Seite 8 und 9:
INHALTSVERZEICHNIS Editor's Preambl
Seite 10 und 11:
FOR OUR STUDENTS
Seite 13 und 14:
DIPL.-REG. STEFANIE KISGEN, MBA DAS
Seite 15 und 16:
Stefanie Kisgen 1 EINLEITUNG Wandel
Seite 17 und 18:
Stefanie Kisgen 2 MANAGEMENT Ausgan
Seite 19 und 20:
Stefanie Kisgen Demnach müssen die
Seite 21 und 22:
Stefanie Kisgen 3 MANAGEMENT-PROJEK
Seite 23 und 24:
Stefanie Kisgen von 2006 auf 2008 p
Seite 25 und 26:
Stefanie Kisgen Abbildung 4 | Entwi
Seite 27 und 28:
Stefanie Kisgen Deutschland auf Pla
Seite 29 und 30:
Stefanie Kisgen Abbildung 5 | New B
Seite 31 und 32:
Stefanie Kisgen 4.3.2 ZIELE DES M.S
Seite 33 und 34:
Stefanie Kisgen Die Ziele des M.Sc.
Seite 35 und 36:
Stefanie Kisgen Abbildung 7 | Aufba
Seite 37 und 38:
Stefanie Kisgen Den entsprechenden
Seite 39 und 40:
Stefanie Kisgen Die Projektstudiena
Seite 41 und 42:
Stefanie Kisgen Dies vorausgesetzt
Seite 43 und 44:
Stefanie Kisgen also die auf die ei
Seite 45 und 46:
Stefanie Kisgen 4.6 KOMPETENZENTWIC
Seite 47 und 48:
Stefanie Kisgen Die aktivitätsbezo
Seite 49 und 50:
Stefanie Kisgen Abbildung 17 | Der
Seite 51 und 52:
Stefanie Kisgen Abbildung 18 | KODE
Seite 53 und 54:
Stefanie Kisgen Bei Abschluss des S
Seite 55 und 56:
Stefanie Kisgen Abbildung 22 | WOW-
Seite 57 und 58:
Stefanie Kisgen Schließlich ist es
Seite 59 und 60:
Stefanie Kisgen Abbildung 23 | Form
Seite 61 und 62:
Stefanie Kisgen Die Projektkolloqui
Seite 63 und 64:
Stefanie Kisgen Damit dienen die Co
Seite 65 und 66:
Stefanie Kisgen 5.1 M.SC.-LOGISTICS
Seite 67 und 68:
Stefanie Kisgen dungen bis hin zur
Seite 69 und 70:
Stefanie Kisgen individuell gestalt
Seite 71 und 72:
Stefanie Kisgen Für den M.Sc.-Logi
Seite 73 und 74:
Stefanie Kisgen vor bzw. unterstüt
Seite 75 und 76:
Stefanie Kisgen entwicklung in der
Seite 77 und 78:
Stefanie Kisgen ERPENBECK, JOHN: In
Seite 79 und 80:
Stefanie Kisgen PICHT, G.: Die deut
Seite 81 und 82:
Stefanie Kisgen ABKÜRZUNGEN Abb. A
Seite 83 und 84:
Stefanie Kisgen Anhang I: SPO M.Sc.
Seite 85 und 86:
Stefanie Kisgen Anhang II: Module u
Seite 87:
Stefanie Kisgen 76
Seite 90 und 91:
79 Preparing Scientific Works TABLE
Seite 92 und 93:
81 Preparing Scientific Works - App
Seite 94 und 95:
83 Preparing Scientific Works 1.4 W
Seite 96 und 97:
85 Preparing Scientific Works - Pro
Seite 98 und 99:
87 Preparing Scientific Works Do I
Seite 100 und 101:
89 Preparing Scientific Works 2.7 R
Seite 102 und 103:
91 Preparing Scientific Works - Dec
Seite 104 und 105:
93 Preparing Scientific Works APPEN
Seite 107 und 108:
PROF. DR. PAED. HABIL. GÜNTER LEHM
Seite 109 und 110:
Günter Lehmann 1 DESCRIPTION Frequ
Seite 111 und 112:
Günter Lehmann - the questions sho
Seite 113 und 114:
Günter Lehmann 4 FORMS OF QUESTION
Seite 115 und 116:
Günter Lehmann - Future-oriented q
Seite 117 und 118:
Günter Lehmann Questionnaire struc
Seite 119 und 120:
Günter Lehmann 4.4 ASSESSMENT The
Seite 121:
Günter Lehmann 110
Seite 124 und 125:
113 Presenting scientific work TABL
Seite 126 und 127:
115 Presenting scientific work - le
Seite 128 und 129:
117 Presenting scientific work The
Seite 130 und 131:
119 Presenting scientific work - ap
Seite 132 und 133:
121 Presenting scientific work - En
Seite 134 und 135:
123 Presenting scientific work APPE
Seite 137 und 138:
PROF. DR. GÜNTER S. HEIDUK THE PUZ
Seite 139 und 140:
Günter S. Heiduk SUMMARY This chap
Seite 141 und 142:
Günter S. Heiduk list suggests evi
Seite 143 und 144:
Günter S. Heiduk Figure 2c | Share
Seite 145 und 146:
Günter S. Heiduk plain patterns of
Seite 147 und 148:
Günter S. Heiduk The exhaustibilit
Seite 149 und 150:
Günter S. Heiduk ies with a large
Seite 151 und 152:
Günter S. Heiduk strategic allianc
Seite 153 und 154:
Günter S. Heiduk - reciprocity: lo
Seite 155 und 156:
Günter S. Heiduk On the monetary s
Seite 157 und 158:
Günter S. Heiduk It is to be expec
Seite 159 und 160:
Günter S. Heiduk roeconomic implic
Seite 161 und 162:
Günter S. Heiduk well as a »perfe
Seite 163 und 164:
Günter S. Heiduk Graph 1 World equ
Seite 165 und 166:
Günter S. Heiduk If the difference
Seite 167 und 168:
Günter S. Heiduk market. The unit
Seite 169 und 170:
Günter S. Heiduk Box 2 Effects of
Seite 171 und 172:
Günter S. Heiduk 3.2.5 THEORY OF I
Seite 173 und 174:
Günter S. Heiduk This model combin
Seite 175 und 176:
Günter S. Heiduk founded exchange
Seite 177 und 178:
Günter S. Heiduk Figure 14 |Big Ma
Seite 179 und 180:
Günter S. Heiduk the effect of eco
Seite 181 und 182:
Günter S. Heiduk nologies, new com
Seite 183 und 184:
Günter S. Heiduk - fourthly, carin
Seite 185 und 186:
Günter S. Heiduk APPENDICES BIBLIO
Seite 187 und 188:
Günter S. Heiduk MCKINNON R. (1963
Seite 189 und 190:
Günter S. Heiduk TABLE OF ABBREVIA
Seite 191 und 192:
Günter S. Heiduk Figure 2 | Ricard
Seite 193 und 194:
Günter S. Heiduk Figure 5 | Leonti
Seite 195:
Günter S. Heiduk Figure 8 | Effect
Seite 198 und 199:
187 Project Management TABLE OF CON
Seite 200 und 201:
189 Project Management SUMMARY Proj
Seite 202 und 203:
191 Project Management 1 STANDARDS
Seite 204 und 205:
193 Project Management The procedur
Seite 206 und 207:
195 Project Management 2.1.1.2 PROJ
Seite 208 und 209:
197 Project Management The followin
Seite 210 und 211:
199 Project Management After the so
Seite 212 und 213:
201 Project Management After enteri
Seite 214 und 215:
203 Project Management 2.1.2.2 ROLE
Seite 216 und 217:
205 Project Management - Establishi
Seite 218 und 219:
207 Project Management 2.1.4 PROJEC
Seite 220 und 221:
209 Project Management 2.1.5 KICK-O
Seite 222 und 223:
Seite 224 und 225:
213 Project Management A uniform or
Seite 226 und 227:
215 Project Management 2.2.3 COURSE
Seite 228 und 229:
217 Project Management No. PSP code
Seite 230 und 231:
219 Project Management The costs of
Seite 232 und 233:
221 Project Management - Check the
Seite 234 und 235:
223 Project Management The project
Seite 236 und 237:
225 Project Management Project moni
Seite 238 und 239:
227 Project Management Milestone tr
Seite 240 und 241:
229 Project Management 2.3.2 PROJEC
Seite 242 und 243:
231 Project Management 2.3.3 CHANGE
Seite 244 und 245:
Seite 246 und 247:
235 Project Management 3.1 STORAGE
Seite 248 und 249:
237 Project Management upon project
Seite 250 und 251:
239 Project Management 4 TEACHING Q
Seite 252 und 253:
241 Project Management 4.3.3 COURSE
Seite 254 und 255:
243 Project Management APPENDICES T
Seite 257 und 258:
PROF. DR. SIMONE KAUFFELD QUALITATI
Seite 259 und 260:
Simone Kauffeld ZUSAMMENFASSUNG Die
Seite 261 und 262:
Simone Kauffeld »Wahrnehmungsappar
Seite 263 und 264:
Simone Kauffeld Abbildung 2 | Der F
Seite 265 und 266:
Simone Kauffeld Der Forschungsproze
Seite 267 und 268:
Simone Kauffeld - Messung der Wirku
Seite 269 und 270:
Simone Kauffeld natürlicher die Un
Seite 271 und 272:
Simone Kauffeld tung bis zur Geschw
Seite 273 und 274:
Simone Kauffeld Feld Labor Experime
Seite 275 und 276:
Simone Kauffeld Merkmal Qualitativ
Seite 277 und 278:
Simone Kauffeld In der Praxis komme
Seite 279 und 280:
Simone Kauffeld - Sie sind geeignet
Seite 281 und 282:
Simone Kauffeld Bei der Durchführu
Seite 283 und 284:
Simone Kauffeld und die Forscher ge
Seite 285 und 286:
Simone Kauffeld werden. Durch diese
Seite 287 und 288:
Simone Kauffeld Eine dritte Beobach
Seite 289:
Simone Kauffeld BÜHNER, M. (2008).
Seite 292 und 293:
281 Internationales Organisationsma
Seite 294 und 295:
Seite 296 und 297:
Seite 298 und 299:
Seite 300 und 301:
Seite 302 und 303:
Seite 304 und 305:
Seite 306 und 307:
Seite 308 und 309:
Seite 310 und 311:
Seite 312 und 313:
Seite 314 und 315:
Seite 316 und 317:
Seite 318 und 319:
Seite 320 und 321:
Seite 322 und 323:
Seite 324 und 325:
Seite 326 und 327:
Seite 328 und 329:
Seite 331 und 332:
PROF. DR. HARALD MEIER INTERNATIONA
Seite 333 und 334:
Harald Meier ZUSAMMENFASSUNG Die fo
Seite 335 und 336:
Harald Meier Unternehmen/ Konzern G
Seite 337 und 338:
Harald Meier Typische International
Seite 339 und 340:
Harald Meier meru (Träger) beschä
Seite 341 und 342:
Harald Meier - Dazu kommen 10 Mitar
Seite 343 und 344:
Harald Meier 2 INTERNATIONALE PERSO
Seite 345 und 346:
Harald Meier - persönliche Anforde
Seite 347 und 348:
Harald Meier Beispiel: Rollenspiel
Seite 349 und 350:
Harald Meier - 49% wollen keine Tre
Seite 351 und 352:
Harald Meier Fachliche Unterstützu
Seite 353 und 354:
Harald Meier Typische Gründe für
Seite 355 und 356:
Harald Meier Beispiel: Kalkulation
Seite 357 und 358:
Harald Meier - Ausgleich für dauer
Seite 359 und 360:
Harald Meier - Internationale Ausbi
Seite 361 und 362:
Harald Meier In internationalen Unt
Seite 363 und 364:
Harald Meier schränkt/unbeschränk
Seite 365 und 366:
Harald Meier mens- bzw. Mitarbeiter
Seite 367 und 368:
Harald Meier 5 ZUSAMMENARBEIT MIT I
Seite 369 und 370:
Harald Meier ANHANG LITERATURVERZEI
Seite 371:
Harald Meier 360
Seite 374 und 375:
363 Lean Management im Service INHA
Seite 376 und 377:
365 Lean Management im Service 1 HI
Seite 378 und 379:
367 Lean Management im Service ansp
Seite 380 und 381:
369 Lean Management im Service indu
Seite 382 und 383:
371 Lean Management im Service Die
Seite 384 und 385:
373 Lean Management im Service 4 KV
Seite 386 und 387:
375 Lean Management im Service Kund
Seite 388 und 389:
377 Lean Management im Service Abbi
Seite 390 und 391:
379 Lean Management im Service Abbi
Seite 392 und 393:
381 Lean Management im Service che
Seite 395 und 396:
PROF. TINA KLEIN, PHD WHAT IS MARKE
Seite 397 und 398:
Tina Klein 1 INTRODUCTION This Lear
Seite 399 und 400:
Tina Klein Ideas: Every market offe
Seite 401 und 402:
Tina Klein - advertising is any pro
Seite 403 und 404:
Tina Klein 5 CUSTOMERS AND MARKETS
Seite 405:
Tina Klein APPENDICES TABLE OF FIGU
Seite 408 und 409:
397 Die Eingliederung von Auktionen
Seite 410 und 411:
Seite 412 und 413:
Seite 414 und 415:
Seite 416 und 417:
Seite 419 und 420:
DIPL.-ING. HANS H. STEINBECK PRODUC
Seite 421 und 422:
Hans H. Steinbeck SUMMARY With the
Seite 423 und 424:
Hans H. Steinbeck tronic Industry,
Seite 425 und 426:
Hans H. Steinbeck Figure 2 | Develo
Seite 427 und 428:
Hans H. Steinbeck ment (PDM). There
Seite 429 und 430:
Hans H. Steinbeck 5 INTEGRATED PROD
Seite 431 und 432:
Hans H. Steinbeck product variance
Seite 433:
Hans H. Steinbeck APPENDICES BIBLIO
Seite 436 und 437:
425 Logistikprozesse in einem moder
Seite 438 und 439:
Seite 440 und 441:
Seite 442 und 443:
Seite 444 und 445:
Seite 446 und 447:
Seite 448 und 449:
Seite 450 und 451:
Seite 452 und 453:
Seite 454 und 455:
Seite 456 und 457:
Seite 459 und 460:
PROF. DR. WERNER G. FAIX DIPL.-REG.
Seite 461 und 462:
Werner G. Faix | Stefanie Kisgen |
Seite 463 und 464:
Seite 465 und 466:
Seite 467 und 468:
Seite 469 und 470:
Seite 471 und 472:
Seite 473 und 474:
Seite 475 und 476:
Seite 477 und 478:
Seite 479 und 480:
Seite 481 und 482:
Seite 483 und 484:
Seite 485 und 486:
Seite 487 und 488:
Seite 489 und 490:
Seite 491 und 492:
Seite 493 und 494:
Seite 495 und 496:
Seite 497 und 498:
Seite 499 und 500:
Seite 501 und 502:
Seite 503 und 504:
Seite 505 und 506:
Seite 507 und 508:
Seite 509 und 510:
Seite 511 und 512:
Seite 513 und 514:
Seite 515 und 516:
Seite 517 und 518:
Seite 519 und 520:
Seite 521 und 522:
Seite 523 und 524:
Seite 525 und 526:
Seite 527 und 528:
Seite 529 und 530:
Seite 531 und 532:
Seite 533 und 534:
Seite 535 und 536:
Seite 537:
Seite 540 und 541:
529 Die Attraktivität von Unsicher
Seite 542 und 543:
Seite 544 und 545:
Seite 546 und 547:
Seite 548 und 549:
Seite 550 und 551:
Seite 552 und 553:
Seite 554 und 555:
Seite 556 und 557:
Seite 559 und 560:
PROF. DR. JONAS F. PUCK DIPL.-KFM.
Seite 561 und 562:
Jonas F. Puck | Alexander Wisgickl
Seite 563 und 564:
Seite 565 und 566:
Seite 567 und 568:
Seite 569 und 570:
Seite 571 und 572:
Seite 573 und 574:
Seite 575 und 576:
Seite 577:
Seite 580 und 581:
569 Internationalisierungsphasen mi
Seite 582 und 583:
Seite 584 und 585:
Seite 586 und 587:
Seite 588 und 589:
Seite 590 und 591:
Seite 592 und 593:
Seite 594 und 595:
Seite 596 und 597:
Seite 598 und 599:
Seite 600 und 601:
Seite 602 und 603:
Seite 604 und 605:
Seite 606 und 607:
Seite 608 und 609:
Seite 611 und 612:
UNIV.-PROF. DR. MARTIN K. WELGE | P
Seite 613 und 614:
Martin K. Welge | Marc Eulerich ZUS
Seite 615 und 616:
Martin K. Welge | Marc Eulerich Ord
Seite 617 und 618:
Martin K. Welge | Marc Eulerich und
Seite 619 und 620:
Martin K. Welge | Marc Eulerich 4 A
Seite 621 und 622:
Martin K. Welge | Marc Eulerich Abb
Seite 623 und 624:
Martin K. Welge | Marc Eulerich mer
Seite 625 und 626:
Martin K. Welge | Marc Eulerich 7 F
Seite 627 und 628:
Martin K. Welge | Marc Eulerich KNO
Seite 629:
Martin K. Welge | Marc Eulerich 618
Seite 632 und 633:
621 Ausgewählte Themen einer M&A T
Seite 634 und 635:
623 Ausgewählte Themen einer M&A T
Seite 636 und 637: 625 Ausgewählte Themen einer M&A T
Seite 657 und 658: PROF. DR. HARLEY KROHMER PROF. DR.
Seite 659 und 660: Harley Krohmer | Reto Hofstetter |
Seite 671: Harley Krohmer | Reto Hofstetter |
Seite 674 und 675: 663 Ulli Arnold PROF. DR. DR. H. C.
Seite 676 und 677: 665 Wolfgang Cronenbroeck DR. DIPL.
Seite 678 und 679: 667 Dirk Engelhardt PROF. DR. DIRK
Seite 680 und 681: 669 Werner G. Faix PROF. DR. WERNER
Seite 682 und 683: 671 Philipp Glaser-Gallion DIPL.-KF
Seite 684 und 685: 673 Stefan Heidenreich DIPL.-KFM. S
Seite 688 und 689: 677 Dirk Holtbrügge UNIV.-PROF. DR
Seite 690 und 691: 679 Stefanie Kisgen DIPL.-REG. STEF
Seite 692 und 693: 681 Harley Krohmer PROF. DR. HARLEY
Seite 694 und 695: 683 Bettina Lis DR. BETTINA LIS Dr.
Seite 696 und 697: 685 Klaus Miller DR. KLAUS MILLER K
Seite 698 und 699: 687 Jonas Puck PROF. DR. JONAS F. P
Seite 700 und 701: 689 Wolfgang Schnellbächer DIPL.-K
Seite 702 und 703: 691 Hans H. Steinbeck DIPL.-ING. HA
Seite 704 und 705: 693 Alexander Wisgickl DIPL.-KFM. (
Alle anzeigen

2 management - School of International Business and ...

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?