2 management - School of International Business and ...

Michael-Jörg Oesterle | Bettina Lis
PRAHALAD, C./DOZ, Y. (1981). Strategic Control – The Dilemma in the Headquarters-Subsidiary Relationship. In:
Otterbeck, L. The Management of Headquarters-Subsidiary Relationships in Multinational Corporations.
Aldershot.
RÜHLI, E. (1992). Koordination. In: Frese, E. (Hrsg.). Handwörterbuch der Organisation. 3. Aufl. Stuttgart,
Sp. 1164-1175.
SCHREYÖGG, G. (2003). Organisation. Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Wiesbaden.
THOMPSON, J. D. (2003). Organizations in Action. New Brunswick.
WELGE, M. K. (1982). Das Konzept der globalen Rationalisierung. In: Lück, W./Trommsdorff, V. (Hrsg.)
Internationalisierung der Unternehmung als Problem der Betriebswirtschaftslehre, Berlin, S. 171-189.
WELGE, M. K. (1989). Organisationsstrukturen, differenzierte und integrierte. In: Macharzina, K./Welge, M. K. (Hrsg.).
Handwörterbuch Export und Internationale Unternehmung. Stuttgart, Sp. 1590-1602.
WOLF, J. (2008). Organisation, Management, Unternehmensführung – Theorien, Praxisbeispiele und Kritik. 3. Aufl.
Wiesbaden.
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
1 | Koordinationsbedarfsdeckende Strategien S. 289
2 | Autorität und Partizipation im Rahmen neuerer Koordinationskonzepte S. 307
3 | Matrix der Internationalisierungsstrategien S. 312
4 | Charakteristika von Internationalisierungsstrategien S. 312
5 | Rollen von Auslandgesellschaften im internationalen Unternehmensverbund S. 315
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
Abb. Abbildung
bspw. beispielsweise
bzgl. bezüglich
bzw. beziehungsweise
d. h. das heißt
i. d. R. in der Regel
i. S. v. im Sinne von
S. Seite
sog. sogenannte
Sp. Spalte
u. a. unter anderem
v. a. vor allem
vgl. vergleiche
z. B. zum Beispiel
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