2 management - School of International Business and ...

497 Globalisierungsmanagement deutscher Unternehmen
Tabelle 3 | Standardabweichungen »lokale« Rekrutierung / »Rekrutierung aus Deutschland«
Quelle: Eigene Darstellung 2010.
3.7.6 BESETZUNGSKRITERIEN FÜR MANAGER
IM AUSLANDSGESCHÄFT
Ein Grund, weshalb Unternehmen lokale Manager präferieren, könnte damit zusammen hängen,
dass für das Auslandsgeschäft andere Kenntnisse und Fähigkeiten von größerer Bedeutung sind,
als für eine Management-Position im Inland. Daher beschäftigt sich die nachfolgende Frage mit
den Besetzungskriterien für Manager im Auslandsgeschäft.
Gefragt wurde nach den Eigenschaften, die für Personalentscheider der befragten Unternehmen
bei der Besetzung von Führungskräften im Ausland besonders wichtig sind. Folgende Auswahl-
kriterien wurden vorgegeben:
– Fachqualifikation,
– Gute Kontakte im Zielland,
– Marktkenntnisse,
– Praktische Erfahrung im Unternehmen vor Ort,
– Anbindung an das deutsche Mutterhaus/Kontrolle,
– Sprachkenntnisse,
– Personalkosten,
– Kulturkenntnisse.
Mit 68,7 % sind gute Kontakte im Zielland die wichtigste Eigenschaft, über die ein General Ma-
nager verfügen muss (Abb. 34). Die sehr geringe Standardabweichung von 0,1 % unterstreicht
dabei die Bedeutung dieses Kriteriums. Mit 56,9 % ist Marktkenntnis der zweitwichtigste Punkt.
Sprachkenntnisse werden für 49,0 % der Unternehmen als wichtige Eigenschaft eingestuft. Kul-
turkenntnisse des Ziellandes sind nur für 23,0 % der Unternehmen ein wichtiges Besetzungskrite-
rium. Die dabei höhere Standardabweichung entstand dadurch, dass 2003 die Kulturkenntnisse
mit fast 34 % höher bewertet wurden als 2005 (12 %).