2 management - School of International Business and ...

Werner G. Faix | Stefanie Kisgen | Simone Heilmann
Fachkräften oder eine finanzielle Unterstützung durch staatlich geförderte Programme.
Dem Abfluss an Kapital ins Ausland steht entgegen, dass ausländische Investoren ihre Finanz-
mittel und ihr Management-Know-how in inländischen auslandsaktiven Unternehmen einsetzen.
Mit den Fragen nach dem Anteil der deutschen Unternehmen, an denen sich ausländische Inves-
toren in den vergangenen fünf Jahren beteiligt haben, und den Ursprungsländern dieser Kapital-
geber schließt dieser Abschnitt.
Abbildung 36 | Höhe der Auslandsinvestitionen der letzten 5 Jahre (Mittelwert 2003, 2005)
Quelle: Eigene Darstellung 2010.
Die vorherige Abbildung (Abb. 36) zeigt, dass über 50 % der Unternehmen zum Vergleichsjahr
2005 seit dem Jahr 2000 Auslandsinvestitionen getätigt haben. Dabei hat sich das Kapitalein-
satzvolumen innerhalb der kurzen Vergleichsphase kaum verändert. 24 % investierten unter
200.000 Euro, 6,7 % investierten über 5 Mio. Euro.
3.8.2 GRÜNDE FÜR DAS AUSLANDSENGAGEMENT BEI
UNTERNEHMEN, DIE IM AUSLAND INVESTIEREN
Für die Gruppe der Unternehmen, die neben ihren sonstigen ausländischen Geschäftstätigkeiten
zudem auch dort investieren bzw. investiert haben (58 % aller auslandsaktiven Unternehmen),
stehen – analog zur Grundgesamtheit aller auslandsaktiven Unternehmen – absatzseitige Grün-
de wie die Erschließung neuer Märkte oder die Kundennähe für das Auslandsengagement an
vorderster Stelle (Abb. 37). Bei den fünf wichtigsten Gründen für eine Auslandsaktivität gibt es
beim Vergleich der Unternehmen für ein generelles Auslandsengagement bzw. denjenigen Un-
ternehmen, die Auslandinvestitionen tätigen, keine großen Unterschiede (Tab. 4, erster Block).
Beachtliche Unterschiede bei den Unternehmen, die im Ausland investieren, gibt es im Vergleich
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