2 management - School of International Business and ...

553 KMU-spezifische Internationalisierungsherausforderungen
Die Verwendung einer absoluten Maßzahl, die zwischen KMU und Großunternehmen unterschei-
det, scheint jedoch wenig sinnvoll. Beispielweise kann ein Unternehmen in der einen Branche,
gemessen an seiner Mitarbeiterzahl als sehr groß erscheinen, in einem anderen Wirtschafts-
zweig jedoch als kleines Unternehmen angesehen werden. Vor allem in Deutschland würden
eine Reihe von international erfolgreichen Unternehmen nicht als KMU erkannt werden, wenn
man nur von Mitarbeiterzahl und Umsatzhöhe ausgehen würde. Ein Beispiel wäre die aus aktu-
ellen Medien bekannte Schäffler Gruppe, welche allein ca. 66.000 Mitarbeiter an 180 Standorten
weltweit beschäftigt [Schäffler KG 2009] und von vielen Autoren als Bespiel für ein deutsches
KMU genannt wird.
2.2 STRUKTUR
Der deutsche Mittelstand besteht zu einem großen Teil aus familiengeführten Unternehmen
[Picot/Kamp 2008]. Es verwundert also nicht, dass die einschlägigen quantitativen Definitionen
meist durch zusätzliche qualitative Komponenten erweitert wurden.
Das IfM Bonn bezeichnet ein Unternehmen etwa auch dann als KMU, wenn bis zu zwei natürliche
Personen oder ihre Familienangehörigen mindestens 50% der Anteile halten und der Geschäfts-
führung angehören [IfM Bonn 2003]. In der eher anwendungsorientierten Definition des Deloitte
Mittelstandsinstituts ist die Eigentumsform von großer Bedeutung. Hier gilt ein Unternehmen be-
reits als KMU, wenn es unabhängig von Beschäftigtenzahl oder Umsatzhöhe eigentümer- bzw.
familiengeführt ist [Becker et al. 2008]. Basierend auf dieser Eigenschaft können KMU meist
unabhängig agieren.
Zusätzlich werden in der Literatur weitere strukturelle Eigenschaften von KMU aufgeführt. Bei-
spielsweise führen zahlreiche Autoren an, dass KMU besonders flache Unternehmenshierarchi-
en aufweisen [Gantzel 1962]. Zwar sind die Mitarbeiter in einem KMU meist absolute Spezialisten
auf ihrem Fachgebiet, allerdings sind diese nicht ausschließlich an ihre Funktionen gebunden
und können unterschiedliche Aufgaben übernehmen [Nienaber 2003]. Ebenso sind KMU oft
durch kurze Informationswege und eine räumliche und personelle Überschaubarkeit geprägt.
Diese erlaubt es ihnen oft flexibel auf Umweltveränderungen auf der Makro- und Mikroebene
reagieren zu können [Gutmann/Kabst 2000; Mugler 2005; Pfohl 1997].
2.3 KMU-BEZIEHUNGEN
Wie bereits erwähnt sind KMU oft familiengeführt. Besonders bei traditionellen KMU ist dies gene-
rationenübergreifend der Fall. Als prominentes Beispiel kann hier Haribo genannt werden. Der welt-
weit bekannte Süßwarenhersteller wurde 1920 von Hans Riegel in Bonn gegründet. Über 80 Jahre
später ist das Unternehmen immer noch im Besitz der Familie und wird von Sohn Dr. Hans Riegel