2 management - School of International Business and ...

Harald Meier
2 INTERNATIONALE
PERSONALBESCHAFFUNG
2.1 INTERNATIONALE PERSONALSUCHE UND -AUSWAHL
Die Suche und Auswahl geeigneter Mitarbeiter für internationale Aufgaben ist von strategischer
Bedeutung für das Unternehmen, da es sich i.d.R. um wichtige repräsentative Funktionen für
internationale Erfolgs- und Wachstumspotenziale handelt. Die Einstellung von Mitarbeitern mit
internationalen Verträgen bedeutet meist eine Investition von durchschnittlich drei Jahresgehäl-
tern. Das Risiko von Fehlbesetzungen, vorzeitigen Abbruch oder Fluktuation (z. B. Wechsel zur
Konkurrenz vor Ort) führt oft dazu, dass einer internen Stellenbesetzung zunächst der Vorzug ge-
geben wird. So werden im Führungskräftebereich europaweit im unteren und mittleren Manage-
ment die Auslandspositionen weitgehend intern besetzt. Für Positionen im oberen Management
nimmt der Anteil der externen Besetzungen hingegen in vielen Ländern zu, weil hier besonders
international erfahrene Manager benötigt werden.
Strategien der Internationalen Personalbeschaffung
Eine ethnozentrisch orientierte Stellenbesetzungspolitik wird die wichtigen Fach- und Führungs-
funktionen i.d.R. vom Stammhaus bzw. Heimatland aus mit entsandten Expatriates besetzen
– oft bei erstmaligen internationalen Aktivitäten des Unternehmens im Auslandsmarkt oder bei
fehlenden Potenzialen auf dem Arbeitsmarkt im Gastland. Die polyzentrisch orientierte Stellen-
besetzungspolitik zielt auf die Besetzung wichtiger Auslandsfunktionen mit Mitarbeitern aus dem
Gastland vor Ort. Beim geozentrischen Ansatz werden diese Funktionen im In- und Ausland
ohne Berücksichtigung der Nationalitäten oder Kulturen der Standorte, Manager und Mitarbeiter
besetzt.
Verschiedene empirische Untersuchungen kommen zu dem Ergebnis, dass die traditionelle eth-
nozentrisch orientierte Unternehmens- und Entsendungspolitik langsam abnimmt [Meier/Roehr
2004, Seite 210]. Dies hängt u.a. auch mit der Zunahme der Globalisierung der Unternehmen
allgemein durch internationale Standorte, Absatzmärkte und Eigentümerstrukturen zusammen,
die immer mehr zur geozentrischen Unternehmens- und damit Besetzungspolitik führen, unab-
hängig von ethnozentrisch (z. B. Autos) oder polyzentrisch orientierten Produktstrategien (z. B.
Nahrungsmittel).
Interkulturelle Anforderungen und Personalauswahl
Grundlage der Personalsuche und -auswahl im internationalen Kontext sind die spezifisch in-
ternationalen Anforderungen an künftige entsandte oder lokal angestellte Mitarbeiter. Stellenbe-
schreibungen existieren für diese Funktionen oft nicht, da es sich meist um wenige und spezifi-
sche oder oft auch um neu geschaffene Projekte oder Stellen handelt.
332