2 management - School of International Business and ...

Stefan Heidenreich | Jonas F. Puck
Bewegung innerhalb der eigenen Bevölkerung entfachen [Bremmer, 2005] und als Konsequenz
soziale Unruhen nach sich ziehen. Trotz der vorhandenen politischen Unsicherheit operieren
ausländische Tochterniederlassungen in dieser Region, die hohe Chancen in einer Geschäfts-
tätigkeit in diesem Kontext sehen. Siemens erhielt z. B. 2004 einen Auftrag des kuwaitischen
Telekommunikationskonzerns Wataniya Telecom in zweistelliger Millionenhöhe zum Aufbau ei-
nes Mobilfunknetzes im Nordirak. Zwar reduzierte Siemens seine Mitarbeiterzahl in der Region
aufgrund von Terroranschlägen, ein kompletter Rückzug kam für das Unternehmen jedoch nicht
in Frage [Ginsburg 2004].
Der Fünf-Tage-Krieg zwischen Russland und Georgien 2008 um die abtrünnigen Regionen
Südossetien und Abchasien blieb ebenfalls nicht ohne Auswirkung auf Unternehmen in Geor-
gien. Die ethnische Diversität in der kaukasischen Region sowie Vorwürfe, Georgien würde die
ossetische Minderheit unterdrücken einerseits und Russland würde separatistische Rebellen
unterstützen andererseits, waren Triebfedern für den Kaukasus-Konflikt. Das Wiener Institut für
internationale Wirtschaftsvergleiche (WIIW) berechnete die georgischen Kriegsschäden auf ca.
2,7 Mrd. US$, was in etwa einem Fünftel der jährlichen Wirtschaftsleistung entspricht [Schulze
2008]. Zwar beschloss die internationale Staatengemeinschaft ein umfangreiches Hilfspaket in
Milliardenhöhe, die Auswirkungen des Konflikts sowie daraus resultierende Unsicherheit waren
dennoch für die Unternehmen spürbar. Das Werksgelände des deutschen Konzerns Heidel-
bergCement in Kaspi wurde von einer Bombe getroffen, wodurch zerstörte Versorgungsleitun-
gen und Gasanbindungen zu einer zweiwöchigen Zwangspause der Unternehmenstätigkeit
führten [Schulze 2008].
Zusammenfassend wird aus diesen Beispielen deutlich, dass politische Unsicherheit sowohl
negative (HeidelbergCement, Yukos) als auch positive (Siemens) Effekte für Unternehmen zur
Folge haben kann.
2.2 WIRTSCHAFTSPOLITISCHE UNSICHERHEIT
Unter wirtschaftspolitischer Unsicherheit ist die Unsicherheit über wirtschaftspolitische Handlungen
von Entscheidungsträgern der Regierung zu verstehen, die sich auf das allgemeine Markt- und
Geschäftsklima sowie auf die Geschäftstätigkeit von Unternehmungen bezieht. Die Abgrenzung
zwischen politischer und wirtschaftspolitischer Unsicherheit ist darin zu sehen, dass Komponen-
ten der politischen Unsicherheit im Vergleich zur wirtschaftlichen Unsicheheit auf einer höheren
Aggregationsebene anzusiedeln sind. Zwar haben Ereignisse wie Krieg und Revolution ebenfalls
einen hohen EInfluss auf die Wirtschaftsgemeinschaft im Land und über die Landesgrenzen hin-
aus, wirtschaftspolitische Unsicherheit ist jedoch als Unsicherheit zu verstehen, die aus bewussten
Handlungen von Entscheidungsträgern resultiert. Beispiele hierfür können unerwartete fiskal- und
geldpolitische Maßnahmen, Preiskontrollen, Handelbeschränkungen, Verstaatlichung von Unter-
nehmen sowie Enteignungen, oder die unzureichende Versorgung von öffentlichen Gütern durch
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