2 management - School of International Business and ...

69 Das Projekt-Kompetenz-Studium
8 | Geschäftsprojektlogik angewandt auf die Studieninhalte S. 24
9 | Studieninhalte des M.Sc.-Studiengangs S. 25
10 | Verzahnung von Theorie und Praxis S. 26
11 | Aufbau des Projekt-Kompetenz-Studiums S. 28
12 | M.Sc. in International Management als wissenschaftlicher Studiengang S. 29
13 | Das strategische Dreieck der Unternehmensentwicklung S. 32
14 | Entwicklung von Projekt, Kompetenz und Unternehmenserfolg S. 33
15 | Wissen, Qualifikation, Kompetenz nach Erpenbeck / Rosenstiel S. 35
16 | Kompetenztest nach Erpenbeck, Heyse, Max S. 37
17 | Der Kompetenz-Atlas des KODE®-, KODE® X-Systems S. 38
18 | KODE® X der SIBE, kumulierte Ergebnisse (Beispiel) S. 40
19 | KODE® X der SIBE, Verteilung der Einschätzungen mit Mittelwert (Beispiel) S. 41
20 | Management-Kompetenz-Zertifikat (MKT®) S. 42
21 | Talent ist alles S. 43
22 | WOW-Projekte nach Peter S. 44
23 | Formale Integration durch integrative Betreuung S. 48
24 | Zweispurige Projektkolloquien im M.Sc. zur Förderung der Projekt- und Kompetenzentwicklung S. 49
25 | Monatlicher Projektstatusbericht nach Ebsen S. 50
26 | Leadership Development – Gruppencoaching S. 51
27 | Umsatzentwicklung in der Logistik S. 54
TABELLEN
Tabelle 1 | Bestandene Prüfungen nach Fächergruppen und Prüfungsgruppe Bachelor,
Prüfungsjahr 2003 bis Prüfungsjahr 2009 S. 12
Tabelle 2 | Vorteile für die M.Sc.-Studenten S. 61
Tabelle 3 | Vorteile für Unternehmen S. 63