2 management - School of International Business and ...

Harald Meier
In internationalen Unternehmen ist eine Angleichung der Managemententwicklung zu beobachten,
zum einen durch die Tendenz zum geozentrischen Entsendungsansatz, zum anderen durch Har-
monisierung der Managemententwicklung in den Konzernen. So bieten z. B. auch in Deutschland
oder in Asien Hochschulen (oft in Kooperation mit Unternehmen) international ähnliche Program-
me und Abschlüsse (z. B. MBA) nach angelsächsischen Muster an. Auch wächst in Deutschland
die Erkenntnis, dass klassische (an einem Funktionsbereich orientierte Kaminaufstiege) der mehr
bereichsübergreifenden Erfahrung in der Managemententwicklung weichen muss.
Beispiel: Internationale Managemententwicklung im RÜTGERS-Konzern
Die RÜTGERS AG erzielt über 50% ihres Umsatzes an 13 Standorten im Ausland [Zeckra 1998, Seite 32 ff]:
Obere und oberste Management-Ebene
– Group Executive Forum (Round Table)
– Vision and Leadership
– International Competitive Strategy
– Strategic R&D Management
– Performance Circle
– Key topics in International branches
– Managing innovation
– Achieving Outstanding Performance
Führungsnachwuchskräfte und junge Führungskräfte
– Project Management and Coaching Program
– Projects for the Executive Board
– Learning Organisation
– »Jeder Gute kann noch besser werden«
– International Traineeship Program
– Learn from and in foreign cultures
– Contrast Culture approach
– Managerial Skills for International Business
– Project and Change Management Program
– Development Assessement Center
– Project Management skills
– »Miteinander und Voneinander lernen«
Hochschulabsolventen
– International Traineeship Program
– Selection Assessment Center
– Mobility and general multi-availibility
– On-the-job focus
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