2 management - School of International Business and ...

459 Globalisierungsmanagement deutscher Unternehmen
ckelt. 24 Und trotz aller Kritik und Weiterentwicklung vermögen diese klassischen Außenhandels-
theorien nach wie vor die insgesamt wohlstandsfördernden Effekte des Außenhandels auf die
beteiligten Volkswirtschaften zu erklären. 25 Sie zeigen treffend das Potenzial der Nutzung von
Kostenvorteilen auf, die aus betriebswirtschaftlicher Perspektive die Grundlage für Wettbewerbs-
vorteile von Unternehmen bilden.
2.3 INTERNATIONALISIERUNG VON UNTERNEHMEN
2.3.1 DYNAMISCHE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
Die aus der Außenwirtschaft zu erlangenden Wettbewerbsvorteile sind essenziell für die deut-
schen Unternehmen. Denn wie das Zitat der internationalisierten Jeansproduktion zeigt (s. Ka-
pitel 2.1), sind Deutschland bzw. die deutschen Unternehmen in diesen internationalen Prozess
dermaßen eingebunden, dass sie sich einer tendenziell gar zunehmenden Entwicklung der
Internationalisierung nur schwerlich entziehen können. Vielmehr bedeutet dies, dass sich die
deutschen Unternehmen eindeutig positionieren müssen, um weiterhin zur Gewinnerseite der
Globalisierung zu gehören.
Doch treten die wohlfahrtsfördernden Effekte des internationalen Handels nicht von selbst ein,
wie der Vergleich mit einzelnen Volkswirtschaften zeigt. Dazu bedarf es neben einem verlässli-
chen Ordnungsrahmen auch – und vor allem – der Beteiligung der einzelnen Wirtschaftssubjekte.
Unternehmen, die sich bisher auf das Inland konzentrieren, haben zu erwägen, ihre Geschäfts-
tätigkeit ins Ausland auszudehnen, d. h. ihre Geschäftstätigkeit zu internationalisieren. Unterneh-
men, die bereits im Ausland aktiv sind, haben eine Ausweitung ihres Auslandsengagements in
Betracht zu ziehen. 26 So entspringt es nicht zuletzt dem Kern des Unternehmertums, eine dyna-
mische Unternehmensentwicklung zu gestalten. Der Ökonom Joseph A. Schumpeter hat bereits
1911 in der Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung 27 angemerkt, dass unternehmerisches Han-
deln einen wirtschaftlichen Gleichgewichtszustand nicht zulassen darf, sondern vielmehr Wachs-
24 Zur Weiterentwicklung sowie zu Theorien der internationalen Direktinvestitionen s. Kutschker/Schmid 2005,
S. 386 ff. u. 411 ff.; Welge/Holtbrügge 2003, S. 53 ff. Anzumerken sei zudem, dass es kein Modell gibt, das
eine Art ökonomische Weltformel enthält und die Gesamtheit der Weltwirtschaft abzubilden vermag. Es
bedarf nach wie vor einer Vielzahl einzelner Modelle.
25 S. dazu auch Samuelson, in: Hornig/Jung 2005, S. 151.
26 Häufig wird eine Wasserfall-Strategie verfolgt, d. h. von erschlossenen Märkten werden im Zeitablauf ver-
wandte und schließlich auch fremde Märkte erschlossen; bei kürzeren Produktzyklen wird hingegen meist
eine Sprinkler-Strategie verfolgt, wobei ein Produkt gleichzeitig und parallel in unterschiedlichen Märkten
eingeführt wird. Eine weitere Alternative stellt die kombinierte Wasserfall-Sprinkler-Strategie dar, s. dazu
Altmann 2001, S. 26 f.; Kutschker/Schmid 2005, S. 963 ff.
27 S. dazu der Klassiker Schumpeters »Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung«, der erstmals 1911 veröffent-
licht wurde, s. Schumpeter 1934/1997.