2 management - School of International Business and ...

469 Globalisierungsmanagement deutscher Unternehmen
In einem weiteren Portfolio lässt sich sodann die externe mit der internen Betrachtung verknüp-
fen. Dazu ist eine Dimension derart auszuwählen, dass sie sich primär 44 auf die unternehmense-
xterne Situation bezieht, im nachfolgenden Beispiel die Marktattraktivität. Eine weitere Dimension
bildet primär die unternehmensinterne Situation ab, im nachfolgenden Beispiel die eigene Wett-
bewerbsposition (Abb. 13). Auch in diesem Beispiel kann die Größe der eingezeichneten Kreise
(z. B. Gewinn des Unternehmens im potenziellen Land) ein Kriterium für wichtige Entscheidungs-
grundlagen sein. 45
2.3.3.2.4 ENDAUSWAHL MITTELS GESAMTPORTFOLIO
Um eine Entscheidung über den zukünftig zu bearbeitenden Zielmarkt vorzunehmen, sind die
Dimensionen der zuvor angefertigten Portfolios in einer dreidimensionalen Darstellung zusam-
menzuführen. In unserem Beispiel bedeutet dies, die zwei externen Betrachtungsebenen der
Marktattraktivität und Länderrisiken mit der internen Dimension der eigenen Wettbewerbsposition
zu kombinieren (Abb. 14) und die Ergebnisse der vorangehenden Portfolios in dieses Gesamt-
portfolio zu übertragen.
Abbildung 13 | Das Marktattraktivitäts-Wettbewerbspositions-Portfolio
Quelle: Kutschker/Schmid 2005, S. 942.
44 Es handelt sich nicht um eine rein externe bzw. interne Dimension, da eine gewisse Relativierung am Wettbe-
werb bzw. in Bezug auf das eigene Unternehmen stattfindet. Daher handelt es sich um eine primär externe
bzw. primär interne Situation, vgl. Kutschker/Schmid 2005, S. 942.
45 Vgl. Kutschker/Schmid 2005, S. 941 f.