2 management - School of International Business and ...

Werner G. Faix | Stefanie Kisgen | Simone Heilmann
3.7.5 HERKUNFT DER GENERAL MANAGER
Aufgrund der hohen strategischen Bedeutung kompetenter und qualifizierter Mitarbeiter für den
weiteren Erfolg stellt sich neben der Mitarbeitersuche für das Auslandsgeschäft sodann die Fra-
ge, ob die Unternehmen in den Auslandsniederlassungen mit deutschen, ausländischen oder
lokalen 75 Führungskräften arbeiten.
Ein Vergleich der Studien zeigt, dass unabhängig vom Zielland jeweils über 50 % der Unter-
nehmen ihre General Manager lokal rekrutieren. 30-35 % stellen zudem Führungskräfte aus
Deutschland an und nur ein geringer Prozentsatz von ca. 10 % sucht die passenden Mitarbeiter
weltweit (Abb. 33). Es bleibt abzuwarten, wie sich diese Zahlen im Zuge des »War for Talent«
entwickeln werden.
Tabelle 3 verdeutlicht dabei, dass die Unternehmen im Vergleich der beiden Jahre 2003 und 2005
vor allem bei der lokalen Rekrutierung erfolgreich gewesen sind, denn die sehr niedrigen Stan-
dardabweichungen bestätigen keine erheblichen Veränderungen im Rekrutierungsverhalten der
Unternehmen. Die Standardabweichung zum Kriterium »weltweit« konnte nicht erhoben werden,
da dieser Punkt nur 2005 abgefragt wurde.
Abbildung 33 | Herkunft der rekrutierten Arbeitskräfte (Mittelwert 2003, 2005)
Quelle: Eigene Darstellung 2010.
75 Zur ethnozentrisch, polyzentrisch oder geozentrisch orientierten Stellenbesetzungspolitik s. Meier 2004,
S. 207; Welge/Holtbrügge 2003, S. 206 f.
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