2 management - School of International Business and ...

Jonas F. Puck | Alexander Wisgickl | David Rygl
3.1 RESSOURCEN
Zahlreiche Autoren [z.B. Aragon-Sanchez/Sanchez-Marin 2005] argumentieren, dass KMU durch
ihre geringe Größe flexibler agieren können und somit auch einen Vorteil gegenüber großen
Konzernen haben. Diese Vorteile sind durch kürzere Informationswege und flachere Unterneh-
menshierarchien bedingt. Allerdings haben KMU durch die geringe Größe auch Nachteile. Haus-
smann/Rygl [2003] sehen die aus der geringen Größe resultierenden knappen Ressourcen als
kritischen Faktor, um als KMU erfolgreich international agieren zu können [Gutmann/Kabst 2000;
Haussmann/Rygl 2003; Pfohl 1997; Welch/Luostarinen, 1988]. Dies gilt vor allem für zwei For-
men von Ressourcen.
a) Finanzielle Ressourcen
Mangelnde finanzielle Ressourcen führen oft zu unüberwindbaren Hindernissen während des In-
ternationalisierungsvorhabens [Puck/Oldag 2003]. Dies zeigt auch eine Studie der KfW Bank [Lo
2009] welche zu dem Ergebnis kommt, dass finanzielle Hürden die größte Barriere im Rahmen
der Internationalisierung von KMU darstellen.
Als Motiv der Internationalisierung wird allen voran das Motiv der Kostensenkung genannt [vgl.
z.B. Lau 2008; Lo 2009]. Steigen die Kosten aber, kann dies bedeuten, dass sich ein Engagement
nicht mehr rentiert. Als prominentes Beispiel kann hierfür der Teddybärenhersteller Steiff genannt
werden. Medien wie beispielsweise die Süddeutsche Zeitung [Lode/Pfaffenberger 2008] berich-
teten erst kürzlich, dass Steiff seine Bärenherstellung aus China wieder zurück nach Deutschland
verlagern werde. Als Grund hierfür werden die steigenden Lohnkosten in China genannt, welche
eine dortige Produktion, auch auf Grund mangelnder Qualität nicht mehr rechtfertigt.
Bedingt durch diesen begrenzten finanziellen Spielraum ist es für KMU essentiell, intransparente
Kosten aufzudecken. Ist dies für ein KMU nicht möglich, kann dies schwerwiegende Folgen haben.
Beispielsweise berichten KMU immer wieder davon, dass Korruption erhebliche finanzielle Res-
sourcen verzehrt. Ein betroffenes KMU, welches vor kurzem das Engagement in Ghana aufgab,
berichtet, dass in einem Zeitraum von einem Jahr die Summe der Schmiergelder ca. 100.000 Dollar
betrug. Diese Summe musste an unterschiedliche Parteien (Behörden, Polizei, Zölle, Politiker etc.)
gezahlt werden, um wirtschaftliche Aktivitäten überhaupt erst zu ermöglichen. Diese »außerplan-
mäßigen Investitionen« stellen in vielen Fällen nicht nur eine finanzielle, sondern vor allem auch
ethisch schwer zu bewältigende Herausforderung für KMU dar. Das hier erwähnte KMU gab das
Vorhaben schließlich nach zweijähriger Tätigkeit auf und zog sich aus Ghana zurück.
b) Personelle Ressourcen
Wie oben dargestellt sind KMU im Vergleich zu Großunternehmungen durch eine dünnere Per-
sonaldecke gekennzeichnet, in der die Mitarbeiter oft mehrere Funktionen parallel übernehmen.
Obwohl die Mitarbeiter meist hochqualifiziert sind, fehlt es diesen oft an internationaler Erfahrung
[Picot 2008]. Dies führt im Vergleich zu Großunternehmungen, die auf einen großen Pool von Mit-
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