2 management - School of International Business and ...

Stefan Heidenreich | Jonas F. Puck
und das Militär in Höhe von fast 20 Mio. US$ zwischen 1998 und 2004 [Pan 2006], kam es zu
großen Protesten. Das Unternehmen positionierte zusätzliche Sicherheitskräfte um die Mine, um
diese unter dem Deckmantel gesundheitlicher Risiken für die Bevölkerung vor einheimischen
Goldschürfern zu schützen. Zusätzlich wurden die Sicherheitskräfte mit Waffengewalt autorisiert.
Die einheimische Bevölkerung fühlte sich ungerecht behandelt, da ihnen jeglicher marginaler
Profit an den lokalen Ressourcen verwehrt wurde. Daran anschließende Proteste führten zu einer
viertägigen Schließung der Mine, wodurch das Unternehmen rund 14 Mio. US$ pro Tag verlor.
Unternehmen zu identifizieren, die von sozialer Unsicherheit profitieren, erscheint auf den ersten
Blick schwierig. Betrachtet man jedoch die enge Verknüpfung von sozialer Unsicherheit mit politi-
scher bzw. wirtschaftspolitischer Unsicherheit [Miller 1992, S. 315], vergrößert sich das Spektrum
möglicher Profiteure erheblich. Soziale Unsicherheit, die durch Aufstände, Demonstrationen und
Krawalle gekennzeichnet ist, kann bis hin zu militärischen Auseinandersetzungen führen. Einher-
gehend mit den Ereignissen des 11. September 2001, änderte sich auch die Denkweise hinsicht-
lich der Rüstungsausgaben. Der grundlegendste Aspekt in Verbindung mit Rüstungsausgaben
sei, so eine Verteidigungsexpertin, dass Bedrohung die Rüstungsausgaben steigen lässt [Berri-
gan 2001]. Führende Unternehmen in diesem Bereich wie Lockheed Martin, Northrop Grumman,
oder Boeing haben von den kriegerischen Auseinandersetzungen in jüngster Vergangenheit pro-
fitiert, welche zum Teil in sozialer Unsicherheit ihren Ursprung hatten.
Die Beispiele weisen auf die enge Verbindung von sozialer Unsicherheit zu politischer bzw. wirt-
schaftspolitischer Unsicherheit hin. Einerseits werden unvorhersehbare Ereignisse innerhalb
kurzer Zeit zu »Staatsaffären« (Mohammed-Karikaturen, Nike-Werbespot) und können die Un-
ternehmenstätigkeit im Auslandsmarkt erheblich beeinträchtigen (Freeport McMoRan Copper &
Gold Inc.). Auch die Verletzung von kulturellen Normen, kann zum Desaster für Unternehmungen
werden [Brouthers 1995, S. 14]. Andererseits können Unternehmen von den Folgen sozialer
Unsicherheit profitieren, wie das Beispiel der Rüstungsindustrie zeigt.
Zusammenfassend machen die genannten Beispiele aus der Unternehmenspraxis deutlich, dass
die wahrgenommene Unsicherheit sowohl zu unvorhersehbaren negativen Ereignissen, als auch
zu Ereignissen mit positiven Effekten für Unternehmen führen kann. Die Differenzierung des Risi-
kobegriffs in der Literatur mit dem Hinweis auf beide Effektrichtungen (downside risk und upside
potential) von Nordal [2001] und Di Gregorio [2005], ist demnach in der Unternehmenspraxis wie-
derzuerkennen. Außerdem wird deutlich, dass Unsicherheit in großem Maße von der unterneh-
mensintern interpretierten Wahrscheinlichkeit eines Ereigniseintritts abhängig ist, was am Beispiel
Continental erklärt werden kann. Der unsichere Kontext wurde hierbei offensichtlich mit einem ho-
hen Potential für das Unternehmen verbunden, was sich auch in der hohen Investitionssumme
des Unternehmens wiedererkennen lässt. Letztlich war das Unternehmen zwar wirtschaftlich nicht
erfolgreich, kann jedoch für folgende Interpretationsprozesse schwer prognostizierbarer Ereignisse
einen Lerneffekt aus diesem Ereignis mitnehmen. Die individuell unterschiedliche Interpretation
von Unsicherheit mit positiven, oder negativen Konsequenzen für den Unternehmenserfolg, wur-
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