2 management - School of International Business and ...

285 Internationales Organisationsmanagement
Krieg beginnt, gilt es einen Gesamtplan zu erarbeiten, mit dem Zweck herauszufinden, wie man
von Anfang an handeln muss, um am Ende Erfolg zu haben« [von Clausewitz, 1963]. Bezogen
auf die Betriebswirtschaftslehre liegt mittlerweile eine Fülle von Begriffsdeutungen vor. Im Kern
lassen sich diese Zugänge jedoch den von Mintzberg eingeführten grundlegenden Strategiety-
pen zuordnen. Mintzberg definiert Strategien einerseits als rational geplante Maßnahmenbündel
zur Realisierung von Zielen (deliberate strategies) und andererseits als Grundmuster im Strom
unternehmerischer Entscheidungen und Handlungen (emergent strategies), welches sich als Er-
gebnis von managerialen »Vorlieben« bzw. Wahrnehmungsfiltern und damit eben nicht als Re-
sultat rational durchdrungener Analysen einstellen kann [vgl. Mintzberg/Waters 1985, S. 259 ff.].
Im vorliegenden Zusammenhang wird von Strategien als rational geplanten Maßnahmenbündeln
ausgegangen, um so dem zuvor skizzierten Ideal einer stimmigen Gestaltung aller relevanten
Parameter der Unternehmensentwicklung zu entsprechen.
Diese bewusste Entwicklung der Tätigkeit internationaler Unternehmen ist im Vergleich zu rein
national agierenden Unternehmen mit einer erhöhten Komplexität konfrontiert. Aufgrund der
Heterogenität ökonomischer, politischer und gesellschaftlicher Rahmenbedingungen sind mehr
und anspruchsvollere Herausforderungen als bei einer ausschließlich binnenmarktorientierten
Aktivität zu bewältigen. Hierbei dürfte insbesondere mit zunehmender Verschiedenartigkeit der
Gastlandsumwelt von einer erheblichen Verschärfung des Zwangs zu einer entsprechenden Be-
rücksichtigung der jeweiligen kulturellen Eigenheiten auszugehen sein.
Im Rahmen der Internationalisierung stehen solchen Nachteilen im Sinne eines erhöhten Füh-
rungsaufwands aber auch Chancen gegenüber, ohne die ein internationales Unternehmen wohl
kaum eine ökonomische Legitimation erfahren würde. Derartige Vorteile lassen sich bspw. über
die Erschließung neuer Absatzmärkte und die damit über Standardisierungsmaßnahmen eröffne-
te Option zur Fixkostendegression, über die Ausnutzung des internationalen Kostengefälles bzgl.
der Produktionsfaktoren Arbeit, Kapital und Boden oder über den verbesserten Zugang zu Roh-
stoffen realisieren. Um die Nachteile der internationalen Unternehmenstätigkeit nicht zu kostenin-
tensiv werden zu lassen und gleichzeitig die Vorteile der Internationalisierung nutzen zu können,
müssen internationale Unternehmen ihre Strategie nicht nur sorgfältiger planen; vielmehr gilt
es auch, die Umsetzungsmaßnahmen und damit eben auch die organisatorische Gestaltung in
erhöhtem Maße geistig zu durchdringen. Voraussetzung für eine effiziente und effektive Organi-
sation der internationalen Unternehmenstätigkeit ist jedoch, dass die jeweils gestaltenden Akteu-
re die Grundlagen des Organisierens kennen und beherrschen. Insofern werden im Folgenden
zunächst allgemeine Grundlagen des Organisationsmanagements dargestellt.