2 management - School of International Business and ...

339 Internationales Personalmanagement
– Mangel an geeigneten Fach- und Führungskräften,
– systematische und internationale Job-Rotation,
– Sammeln internationaler Erfahrung zur Vorbereitung verantwortungsvoller Führungsaufgaben,
– Ausbildung einheimischer Fach- und Führungskräfte mit Hilfe dieser entsandten Manager.
Grundsätze der Entsendungspolitik bei Unilever:
– Entsendung abhängig von Potenzialeinschätzung über erforderliche Kernkompetenzen.
– Möglichst breite Managerkarrieren entwickeln (keine reinen Spezialistenkarrieren, Ausnahme
IT-Bereich).
– Möglichst junge Mitarbeiter entsenden (rd. 75% der Entsandten sind unter 40 Jahren alt, der
Rest verteilt sich bis zur Pension um rd. 10%).
– Jede Entsendung ist von einem persönlichen Karriereplan begleitet.
– Die Entsendungsdauer beträgt i. d. R. drei Jahre.
– Entsandte werden finanziell nicht schlechter gestellt als vergleichbare Fach- und Führungs-
kräfte im Inland.
Vorbereitung und Betreuung der Auslandsentsendung
Ein Auslandseinsatz ist ein tiefer Einschnitt in das Leben aller Beteiligten. Eine Vorbereitung hilft
die Belastungen und das Risiko des vorzeitigen Abbruches zu minimieren, denn eine der häufigs-
ten Ursachen für einen vorzeitigen Entsendungsabbruch sind Partner- bzw. Familienprobleme. In
der Praxis hat sich erst in den letzten Jahren die Erkenntnis durchgesetzt, dass die Vorbereitung
und Betreuung der Partner/Familie ebenso wichtig ist wie für die Mitarbeiter (siehe folgendes Bei-
spiel sowie Beispiel in Kap. 3.1). Relativ neu ist auch die Auslandsvorbereitung für Kinder, denn
wenn diese Heimweh haben, sich nicht an das neue Umfeld im Ausland gewöhnen und irritiert
auf neue Kulturen reagieren ist der Familienstress vorprogrammiert [Meldung in der Zeitschrift
managerSeminare 05/2010, Seite 15].
Beispiel: BMW-Vorbereitungsprogramm für Auslandsentsendungen
– Mitarbeitergespräch über Entsendungsziele, Dauer und Kosten, mögliche Einstiegsfunktio-
nen nach der Rückkehr sowie detaillierte Informationen über die Rahmenbedingungen des
Auslandseinsatzes (Arbeits-, Lebens- und Umweltbedingungen am Einsatzort).
– Informationspaket über Einsatzland, Region, Organisation und Aufgabenbereich der Aus-
landsgesellschaft).
– Look&See-Trip (bis zu 14-tägige Informationsreise im Einsatzland/am Einsatzort mit Partner).
– Sprachtraining und Interkulturelles Training.
– Medizinische Tauglichkeitsuntersuchung.
– Mentoring zur weiteren Betreuung während/nach Auslandstätigkeit.