2 management - School of International Business and ...

Werner G. Faix | Stefanie Kisgen | Simone Heilmann
2.3.3.2.3 PORTFOLIOS
An das Checklistenverfahren, das Aussagen über Chancen und Risiken der in der Vorauswahl
selektierten Länder hinsichtlich der relevanten Kriterien der Makro- und Mikroumwelt des Unter-
nehmens zulässt, schließt sich eine Visualisierung 40 dieser Ergebnisse in Form von Portfolios an. In
einem Portfolio werden die zu betrachtenden Länder anhand zweier oder mehrerer Dimensionen 41
miteinander verglichen.
Abbildung 12 | Das Marktattraktivitäts-Marktrisiko-Portfolio
Quelle: Nach Kutschker/Schmid 2005, S. 941.
Dabei kann in einem ersten Portfolio eine externe Betrachtung anhand der außerhalb des eige-
nen Unternehmens liegenden Dimensionen Marktattraktivität und Länderrisiken erfolgen (Abb. 12).
Diese Kategorien werden anhand zahlreicher Subkategorien ermittelt, die dann jeweils gewichtet
werden, z. B. in einem Punktbewertungsverfahren 42 . Damit können die einzelnen Länder im Port-
folio angeordnet werden. Weitere Informationen lassen sich durch die Größe der eingezeichneten
Kreise abbilden, z. B. über das Bruttoinlandsprodukt pro Kopf. 43
40 Das Portfolio ist damit streng genommen kein Verfahren der Marktauswahl, sondern lediglich eine Visualisie-
rung zuvor erlangter Ergebnisse.
41 Dabei bieten sich unzählige Möglichkeiten zur Bildung von Portfoliomatrizen zur Länderauswahl. Die in den
nachfolgenden Beispielen definierten Dimensionen haben daher lediglich Beispielcharakter.
42 S. z. B. Kutschker/Schmid 2005, S. 939.
43 Vgl. Kutschker/Schmid 2005, S. 940.
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