2 management - School of International Business and ...

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529 Die Attraktivität von Unsicherheit INHALTSVERZEICHNIS Zusammenfassung ............................................................................................................................................ 1 Relevanz und Zielsetzung ....................................................................................................................... 2 Was ist Unsicherheit ................................................................................................................................ 2.1 Politische Unsicherheit ..................................................................................................................... 2.2 Wirtschaftspolitische Unsicherheit .............................................................................................. 2.3 Makroökonomische Unsicherheit .................................................................................................. 2.4 Soziale Unsicherheit ........................................................................................................................... 3 Investitionen unter hoher Unsicherheit ............................................................................................. 4 Fazit ................................................................................................................................................................. Anhang .................................................................................................................................................................. 544 530 531 531 534 536 537 538 541 543
Stefan Heidenreich | Jonas F. Puck ZUSAMMENFASSUNG Unternehmen internationalisieren zunehmend in Märkte, deren Kontext sich stark von dem Kon- text ihres Heimatmarktes unterscheidet. Eine Vielzahl länderspezifischer Variablen im Gastland, insbesondere in Schwellen- und Entwicklungsländern, erhöht dabei im Rahmen der Internati- onalisierung die Unsicherheit für ausländische Unternehmen. Die Literatur des Internationalen Managements verbindet Unsicherheit hauptsächlich mit Risiko und dem Eintreten negativer Ereignisse, oder verwendet die zwei Begriffe synonym. Vorliegender Beitrag liefert eine diffe- renziertere Betrachtung beider Konstrukte und weist auf deren Beziehungszusammenhang im Rahmen der unternehmensinternen Interpretation hin. Anhand von Beispielen aus der Unterneh- menspraxis werden beide Effektrichtungen von Unsicherheit verdeutlicht. Unter Rückgriff auf die Theorie der operationalen Flexibilität wird in einem nächsten Schritt auf die Chancen, die sich aus einer Geschäftstätigkeit in unsicherem Kontext für MNU ergeben, hingewiesen. Der Beitrag endet mit einer Zusammenfassung und Implikationen für Praxis und Forschung. 530
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STEFANIE KISGEN | ANNE DRESEN | WER
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INHALTSVERZEICHNIS Editor's Preambl
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FOR OUR STUDENTS
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DIPL.-REG. STEFANIE KISGEN, MBA DAS
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Stefanie Kisgen 2 MANAGEMENT Ausgan
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Stefanie Kisgen Abbildung 4 | Entwi
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Stefanie Kisgen entwicklung in der
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Stefanie Kisgen ERPENBECK, JOHN: In
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Stefanie Kisgen ABKÜRZUNGEN Abb. A
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Stefanie Kisgen Anhang I: SPO M.Sc.
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PROF. DR. PAED. HABIL. GÜNTER LEHM
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Günter Lehmann 1 DESCRIPTION Frequ
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Günter Lehmann - the questions sho
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Günter S. Heiduk the effect of eco
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PROF. DR. HARALD MEIER INTERNATIONA
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PROF. TINA KLEIN, PHD WHAT IS MARKE
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Tina Klein 1 INTRODUCTION This Lear
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Tina Klein Ideas: Every market offe
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Tina Klein - advertising is any pro
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Tina Klein 5 CUSTOMERS AND MARKETS
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Tina Klein APPENDICES TABLE OF FIGU
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DIPL.-ING. HANS H. STEINBECK PRODUC
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Hans H. Steinbeck SUMMARY With the
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Hans H. Steinbeck ment (PDM). There
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Hans H. Steinbeck APPENDICES BIBLIO
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