2 management - School of International Business and ...

289 Internationales Organisationsmanagement
Im Bereich der deduktiven Koordination ist in der Literatur darüber hinaus eine weitere Klasse
von Instrumenten, welche als »sonstige Koordinationsinstrumente« bezeichnet wird, zu finden.
Dieser werden der Wissenstransfer und die Selbstorganisation zugeordnet [vgl. Leavitt 1964,
S. 56, Kutschker/Schmid 2008, S. 1033]. Da sich sowohl der Wissenstransfer als auch die Selbst-
organisation im Bereich der personenorientierten Koordinationsinstrumente wiederfinden, soll im
weiteren Verlauf des Beitrages allerdings auf die bewährte Dreiteilung der koordinationsbedarfs-
deckenden Strategien in personenorientierte, strukturelle und technokratische Instrumente zu-
rückgegriffen werden [vgl. Kieser/Walgenbach 2003].
Abbildung 1 | Koordinationsbedarfsdeckende Strategien
2.3.1.1 KOORDINATION DURCH STRUKTURELLE ORDNUNG –
LEITUNGSSYSTEME, STRUKTURMODELLE UND FORMEN
DER PROJEKTORGANISATION
Organisation durch Strukturierung beruht v. a. auf dem Transparenzeffekt von Strukturen. Struk-
turen verdeutlichen im organisatorischen Zusammenhang den Akteuren, wer was im Unterneh-
men zu entscheiden bzw. umzusetzen hat, wer mit welchen inhaltlichen Aufgaben betraut ist,
wer zu deren Lösung mit wem zu kommunizieren hat und wer dabei welchen übergeordneten
Einheiten zugeordnet ist. All diese »Fragen« werden grundsätzlich mit Blick auf die Daueraufga-
be des Unternehmens gestellt und beantwortet. Eine Struktur kann aber auch auf eine komplexe