2 management - School of International Business and ...

341 Internationales Personalmanagement
Abbruch von Auslandsentsendungen
Abbildung 5 | Kultureller Anpassungsprozess bei Auslandsentsendungen
[Welge/Holtbrügge 2006, Seite 245]
Ein wichtiges Problem im internationalen Personalmanagement in Deutschland ist der vorzeitige
Entsendungsabbruch. Viele Untersuchungen in den letzten 20 Jahren zeigen, dass je nach Entsen-
dungsziel bis zu 80% der Entsendungen vor Ende der Vertragslaufzeit abgebrochen werden, meist
liegen die Abbruchquoten zwischen 20-50%. Eine US-amerikanische Studie kommt zu ähnlichen
Ergebnissen: 25-40% Abbruchquoten aller ins Ausland versetzten US-Expatriates, weitere 30–50%
der ins Ausland Entsandten halten zwar ihre vertragliche Entsendungszeit ein, doch sei ihre Arbeit
aus Sicht des Unternehmen nicht effektiv [Niehoff/Reitz 2001, Seite 283]. Die Kosten bewegen sich
dabei je nach Entsendungsland, Tätigkeit, Betreuung sowie Währungs- und Steuerbedingungen
zwischen dem zwei- bis zehnfachen des im Heimatland für die Funktion üblichen Jahresgehaltes.
Hinzu kommt der Imageschaden für die Stelle/Abteilung oder Auslandsniederlassung und das Un-
ternehmen, was oft auch zum Wegfall von Geschäftsbeziehungen führen kann.
In Europa wird als häufigster Grund die mangelnde Fähigkeit der privaten Integration in die neue
Umgebung angegeben, in anderen Kulturkreisen (z. B. Asien) stehen meist fachliche Gründe im
Vordergrund. Dabei ist aber zu beachten, dass die Kulturen sehr unterschiedlich ausgeprägte
Werthaltungen haben, die auch dazu führen, wahre Gründe nicht zu zeigen und zum anderen,
dass die Gründe sich gegenseitig beeinflussen. Oft werden z. B. »familiäre Gründe« genutzt um
persönlich-berufliche Schwächen oder nicht erfüllte Erwartungen nicht offen anzusprechen.