2 management - School of International Business and ...

299 Internationales Organisationsmanagement
3 KOORDINATIONSKONZEPTE
BEI INTERNATIONALER
UNTERNEHMENSTÄTIGKEIT
3.1 ÜBERBLICK ÜBER KOORDINATIONSBEDARFSDECKENDE
INSTRUMENTE
Aufgrund der erhöhten Komplexität gegenüber rein nationaler Unternehmenstätigkeit ergibt sich
für internationale Unternehmen verstärkt die Notwendigkeit, ihren Koordinationsbedarf zu hand-
haben. Hierzu kann auf Ansätze zurückgegriffen werden, die sich wie im Falle des allgemeinen
(auf rein national tätige Unternehmen bezogenen) Koordinationsproblems in strukturelle, tech-
nokratische und personenorientierte Instrumente einteilen lassen [vgl. Kutschker/Schmid 2008,
S. 1031 ff.]. Koordinationsbedarf entsteht im Rahmen der internationalen Unternehmenstätigkeit
wie auch bei nationalen Unternehmen aus der Notwendigkeit der Arbeitsteilung heraus. Arbeits-
teilung bedingt dabei regelmäßig eine Spezialisierung. Im Falle der Internationalisierung kann
sich Spezialisierung bspw. beziehen auf ausländische Märkte, geografisch gestreute Wertschöp-
fungsaktivitäten oder Kunden. Arbeitsteilung bzw. Spezialisierung und Koordination sind somit
wiederum als die zwei Grundprinzipien der Organisationsgestaltung auch bei internationaler Un-
ternehmenstätigkeit anzusehen.
3.2 STRUKTURELLE KOORDINATIONSINSTRUMENTE
Wie bereits aufgezeigt wurde, bildet die strukturelle Koordination das Grundgerüst des Unter-
nehmens und definiert den Rahmen, innerhalb dessen Aufgaben erfüllt werden. Bezogen auf die
internationale Unternehmenstätigkeit bedeutet dies nun die Art der Einbindung des internationa-
len Geschäfts in die formale Organisationsstruktur. Grundsätzlich wird in unspezifische und spe-
zifische Organisationsstrukturen unterteilt. Im Rahmen der spezifischen Organisationsstrukturen
wird idealtypisch in zwei Gestaltungsalternativen differenziert: die Trennung (Differenzierung)
oder die Vereinigung (Integration) von In- und Auslandsgeschäft [vgl. Welge 1989, Sp. 1595 ff.,
Oesterle 2004, S. 933].
3.2.1 UNSPEZIFISCHE ORGANISATIONSSTRUKTUREN
Bevor im Rahmen der Darstellung der spezifischen Organisationsstrukturen die differenzierten
und integrierten Organisationsstrukturen erläutert werden, soll zunächst auf die sog. »unspezi-
fischen Organisationsformen« eingegangen werden – Organisationsstrukturen, die zumeist zu
Beginn der internationalen Unternehmenstätigkeit existieren.