2 management - School of International Business and ...

331 Internationales Personalmanagement
– mehr Personalfunktionen und -aufgaben, z. B.
– generelle Regeln für die internationalen Personalaktivitäten wie z. B. bzgl. Qualifikationen,
der jeweiligen Landeskultur angepasste Gehalts-, Zulagen- und Titelsysteme usw., die sich
in länderspezifischen Entsendungsbedingungen und -verträgen unterschiedlich darstellen,
– die Auswahl, Vorbereitung und Betreuung der entsandten Mitarbeiter und ihrer Familien,
z. B. Internationale Assessment Center (siehe Beispiel in Kap. 2), individuelle Entsen-
dungsverträge und Auslandsbetreuung sowie Wiedereingliederung nach Rückkehr,
– und so im Vergleich zum heimischen Personalmanagement einen individuell deutlich hö-
heren und fachlich spezifischeren Verwaltungs- und Betreuungsaufwand je Mitarbeiter,
– breitere Perspektiven durch zusätzliche Mitarbeitergruppen (entsandte Expatriates aus dem
Heimatland, local staff im Ausland mit jeweils unterschiedlicher Sprache und Kultur sowie
interkulturell gemischte Teams),
– komplexere Risiken,
– im Durchschnitt aller Auslandsentsendungen rd. dreifach erhöhte Personalkosten (durch
Zulagen, Umzug etc.), sehr hohes Fluktuationsrisiko und vorzeitiger Abbruch von Entsen-
dungen (oft aufgrund sozialer Anpassungsprobleme),
– viele unterschiedliche kulturelle und sozialpolitische Systeme (Steuer- und Sozialversi-
cherungsrecht, Arbeitsrecht …),
– sowie die Qualifizierung der Personalspezialisten für diese international spezifischen Fragen.
Beispiel: Personalmanagement goes international
Auf einer zweitägigen Tagung der Deutschen Gesellschaft für Personalführung (2010) werden
i.R. von Vorträgen, Workshops und Diskussionsforen mit Referenten u.a. aus den Unternehmen
Abott, Aventis CropScience, Bayer, Bertelsmann, Bosch, Corus Aluminium, Honeywell Europe,
IBM Deutschland Speichersysteme, Institut für Wirtschaft und Politikberatung, LT Group Holding,
Mannesmann Sachs, Uni Bochum, Tessag-Technische Systeme & Services, Towers Perrin ...
Konzepte und Erfahrungen bearbeitet zu den Themen:
– Globalisierung des Managements und Auswirkungen auf das Personalmanagement,
– Erfolgsbeispiele im Internationalen Personalmanagement,
– Internationales Vergütungs- und Kompensationsmanagement,
– Integrationsmanagement im Rahmen einer internationalen Fusion,
– Entsendungs- und Re-Entrypolitik,
– Führung im internationalen Kontext,
– Internationale Projektarbeit,
– Internationale Führungskräfteausbildung und -entwicklung.
– Expatriates in Europa,
– Europäische Managementstruktur und -kultur.