2 management - School of International Business and ...

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243 Project Management APPENDICES TABLE OF FIGURES 1 |Procedural model for projects S. 192 2 | Project management's magic triangle S. 195 3 | Target for a project S. 196 4 | A project's priority matrix S. 197 5 | Examples of environmental factors for a project S. 198 6 | Stakeholder portfolio with examples S. 199 7 | Project risk portfolio S. 200 8 | Project organization S. 202 9 | Lifecycle of a product S. 204 10 | Cyclical phase model (example from the IT area) S. 205 11 | Description of phases in an example S. 206 12 | Project phases with milestones S. 207 13 | Points on the agenda for a kick-off meeting S. 209 14| Planning steps with dependencies S. 210 15 | Diagram of a project breakdown S. 211 16 | Object-oriented project breakdown S. 212 17 | Task-oriented project breakdown S. 212 18 | Mixed project breakdown S. 213 19 | Classification of work packets into individual processes S. 215 20 | Work packet with three individual procedures S. 215 21 | Procedural duration for the three individual procedures from Fig. 20 S. 216 22 | Dependencies for the three individual procedures from Fig. 21 S. 216 23 | Scheduling of the three individual procedures from Fig. 21 S. 217 24 | Visualization of the three individual procedures from Fig. 21 S. 217 25 | Schedule (critical path is shown in RED) S. 217 26 | Gantt chart with worker assignment S. 218 27 | Comparison: Bottom-up and top-down approaches for budgeting. S. 219 28 | Costs of a work packet with three individual procedures from Fig. 21 S. 220 29 | The project management cycle S. 223 30 | Milestone trend analysis S. 227 31 | Cost trend analysis S. 228 32 | Change management process S. 231
Wolfgang Cronenbroeck 33 | Example of a project document structure S. 235 34 | Storage structure of project documentation in a file server S. 236 244
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STEFANIE KISGEN | ANNE DRESEN | WER
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INHALTSVERZEICHNIS Editor's Preambl
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FOR OUR STUDENTS
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DIPL.-REG. STEFANIE KISGEN, MBA DAS
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Stefanie Kisgen 1 EINLEITUNG Wandel
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Stefanie Kisgen 2 MANAGEMENT Ausgan
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Stefanie Kisgen Demnach müssen die
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Stefanie Kisgen 3 MANAGEMENT-PROJEK
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Stefanie Kisgen von 2006 auf 2008 p
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Stefanie Kisgen Abbildung 4 | Entwi
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Stefanie Kisgen Deutschland auf Pla
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Stefanie Kisgen Abbildung 5 | New B
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Stefanie Kisgen 4.3.2 ZIELE DES M.S
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Stefanie Kisgen Schließlich ist es
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Stefanie Kisgen Abbildung 23 | Form
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Stefanie Kisgen Die Projektkolloqui
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Stefanie Kisgen 5.1 M.SC.-LOGISTICS
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Stefanie Kisgen dungen bis hin zur
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Stefanie Kisgen individuell gestalt
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Stefanie Kisgen Für den M.Sc.-Logi
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Stefanie Kisgen vor bzw. unterstüt
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Stefanie Kisgen entwicklung in der
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Stefanie Kisgen ERPENBECK, JOHN: In
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Stefanie Kisgen PICHT, G.: Die deut
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Stefanie Kisgen ABKÜRZUNGEN Abb. A
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Stefanie Kisgen Anhang I: SPO M.Sc.
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Stefanie Kisgen Anhang II: Module u
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79 Preparing Scientific Works TABLE
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81 Preparing Scientific Works - App
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PROF. DR. PAED. HABIL. GÜNTER LEHM
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Günter Lehmann 1 DESCRIPTION Frequ
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Günter Lehmann - the questions sho
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Günter Lehmann 4 FORMS OF QUESTION
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Günter Lehmann - Future-oriented q
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Günter Lehmann Questionnaire struc
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Günter Lehmann 4.4 ASSESSMENT The
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113 Presenting scientific work TABL
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115 Presenting scientific work - le
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PROF. DR. GÜNTER S. HEIDUK THE PUZ
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Günter S. Heiduk ies with a large
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Günter S. Heiduk - reciprocity: lo
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Günter S. Heiduk Graph 1 World equ
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Günter S. Heiduk If the difference
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Günter S. Heiduk market. The unit
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Günter S. Heiduk Box 2 Effects of
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Günter S. Heiduk 3.2.5 THEORY OF I
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Günter S. Heiduk founded exchange
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Günter S. Heiduk the effect of eco
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Günter S. Heiduk nologies, new com
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Günter S. Heiduk - fourthly, carin
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Günter S. Heiduk MCKINNON R. (1963
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PROF. DR. HARALD MEIER INTERNATIONA
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Harald Meier ZUSAMMENFASSUNG Die fo
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Harald Meier meru (Träger) beschä
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Harald Meier - Internationale Ausbi
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Harald Meier 5 ZUSAMMENARBEIT MIT I
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Harald Meier ANHANG LITERATURVERZEI
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363 Lean Management im Service INHA
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365 Lean Management im Service 1 HI
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PROF. TINA KLEIN, PHD WHAT IS MARKE
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Tina Klein 1 INTRODUCTION This Lear
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Tina Klein Ideas: Every market offe
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Tina Klein - advertising is any pro
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Tina Klein 5 CUSTOMERS AND MARKETS
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Tina Klein APPENDICES TABLE OF FIGU
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397 Die Eingliederung von Auktionen
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DIPL.-ING. HANS H. STEINBECK PRODUC
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Hans H. Steinbeck SUMMARY With the
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Hans H. Steinbeck tronic Industry,
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Hans H. Steinbeck Figure 2 | Develo
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Hans H. Steinbeck ment (PDM). There
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Hans H. Steinbeck 5 INTEGRATED PROD
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Hans H. Steinbeck product variance
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Hans H. Steinbeck APPENDICES BIBLIO
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425 Logistikprozesse in einem moder
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PROF. DR. WERNER G. FAIX DIPL.-REG.
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Werner G. Faix | Stefanie Kisgen |
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PROF. DR. JONAS F. PUCK DIPL.-KFM.
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Jonas F. Puck | Alexander Wisgickl
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UNIV.-PROF. DR. MARTIN K. WELGE | P
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Martin K. Welge | Marc Eulerich ZUS
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Martin K. Welge | Marc Eulerich Ord
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PROF. DR. HARLEY KROHMER PROF. DR.
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Harley Krohmer | Reto Hofstetter |
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671 Philipp Glaser-Gallion DIPL.-KF
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673 Stefan Heidenreich DIPL.-KFM. S
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675 Simone Heilmann SIMONE HEILMANN
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677 Dirk Holtbrügge UNIV.-PROF. DR
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679 Stefanie Kisgen DIPL.-REG. STEF
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681 Harley Krohmer PROF. DR. HARLEY
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691 Hans H. Steinbeck DIPL.-ING. HA
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693 Alexander Wisgickl DIPL.-KFM. (
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