2 management - School of International Business and ...

17 Das Projekt-Kompetenz-Studium
4.2 PROJEKTE IM M.SC.-PROGRAMM
Nachdem in den vorigen Kapiteln das Konzept des Projekt-Kompetenz-Studiums und die in das
Studienprogramm involvierten Akteure vorgestellt wurden, soll im Folgenden das Kernelement, das
unternehmerische Projekt, näher beleuchtet werden. Das Projekt im Studium nimmt einen beson-
deren Stellenwert ein, denn es formuliert eine Problemstellung aus dem unternehmerischen Alltag.
Das Projekt dient als (Ziel-)Instrument für den Transfer. Ziel der SIBE ist es, den Studenten derart
zu befähigen, dass er das Projekt bzw. die Projekte für das und im Unternehmen erfolgreich plant,
steuert und umsetzt. Denn das im Studium erlernte Wissen wird in der Praxis angewendet und soll
damit zur eigenständigen und wissenschaftlich fundierten Problemlösung führen.
Im Zentrum des Studiums stehen innovative Projekte, die zur Entwicklung neuer Geschäftsmög-
lichkeiten dienen. Die Studenten entwickeln diese anspruchsvollen Projekte in Kooperation mit
ihrem Unternehmen. Ganz im Sinne von Schumpeter 49 haben Unternehmen permanent neue
Geschäftsmöglichkeiten durch Innovationen auszuloten und zu realisieren, um sich nachhaltig
im internationalen dynamischen Markt zu positionieren. Innovationen reichen hier von der Ent-
wicklung und Einführung neuer Produkte und Dienstleistungen, über die Erschließung neuer
Absatzmärkte, die Einführung neuer wettbewerbsfähiger Organisationsstrukturen, Entwicklung
und Einführung neuer wettbewerbsfähiger Geschäftsprozesse oder Produktionsmethoden bis hin
zum Aufbau neuer internationaler Lieferantenbeziehungen bzw. neuer Quellen für Rohstoffe oder
Halbfabrikate (Abb. 5). Die Studienprojekte können ebenfalls Optimierungen sein. Wachstum
entsteht dann durch die Entwicklung und Einführung einer neuen Produkt- bzw. Dienstleistungs-
qualität, Optimierung vorhandener Produktionsmethoden bzw. vorhandener Geschäftsprozesse,
die Durchdringung, Reaktivierung bzw. den Ausbau vorhandener (internationaler) Absatzmärkte,
die Optimierung, Reaktivierung bzw. den Ausbau vorhandener (internationaler) Einkaufsmärkte
sowie die Optimierung, Reorganisation bzw. Ausbau vorhandener Organisationsstrukturen.
Aufbauend auf den langjährigen Erfahrungen der SIBE wurde im Jahr 2007 der Studiengang
Master of Science in International Management (M.Sc.) aufgebaut und eingeführt. 50 Erste erfolg-
reich abgeschlossene Projekte im Rahmen des M.Sc-Studiums sind beispielsweise 51 :
– ABB AG: Erschließung Osteuropa als zusätzlicher Beschaffungsmarkt
– Schenker Deutschland AG: Optimierung des Stückgut-Seefrachtverkehrs
– Goodyear Dunlop Tires Germany GmbH: Europaweite Implementierung des
E-Recruiting-Systems.