2 management - School of International Business and ...

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479 Globalisierungs<strong>management</strong> deutscher Unternehmen der Grafik angegeben wird, lässt das darauf schließen, dass diese Region nur in einer der abge- fragten Studien erschienen ist. Abbildung 19 | Export (Mittelwert 2003, 2005, 2008) Quelle: Eigene Darstellung 2010. Abbildung 20 | Repräsentanz/Vertriebsbüros (Mittelwert 2003, 2005, 2008) Quelle: Eigene Darstellung 2010.
Werner G. Faix | Stefanie Kisgen | Simone Heilmann Abbildung 21 | Lose Kooperationspartner (Mittelwert 2003, 2005, 2008) Quelle: Eigene Darstellung 2010. Abbildung 22 | Tochterunternehmen (Mittelwert 2003, 2005, 2008) Quelle: Eigene Darstellung 2010. 480
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STEFANIE KISGEN | ANNE DRESEN | WER
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INHALTSVERZEICHNIS Editor's Preambl
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FOR OUR STUDENTS
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DIPL.-REG. STEFANIE KISGEN, MBA DAS
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Stefanie Kisgen 1 EINLEITUNG Wandel
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Stefanie Kisgen 2 MANAGEMENT Ausgan
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Stefanie Kisgen Demnach müssen die
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Stefanie Kisgen 3 MANAGEMENT-PROJEK
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Stefanie Kisgen von 2006 auf 2008 p
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Stefanie Kisgen Abbildung 4 | Entwi
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Stefanie Kisgen Deutschland auf Pla
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Stefanie Kisgen Abbildung 5 | New B
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Stefanie Kisgen 4.3.2 ZIELE DES M.S
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Stefanie Kisgen Die Ziele des M.Sc.
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Stefanie Kisgen Abbildung 7 | Aufba
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Stefanie Kisgen Die Projektstudiena
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Stefanie Kisgen Abbildung 17 | Der
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Stefanie Kisgen Bei Abschluss des S
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Stefanie Kisgen Abbildung 23 | Form
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Stefanie Kisgen Die Projektkolloqui
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Stefanie Kisgen 5.1 M.SC.-LOGISTICS
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Stefanie Kisgen Für den M.Sc.-Logi
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Stefanie Kisgen entwicklung in der
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Stefanie Kisgen ERPENBECK, JOHN: In
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Stefanie Kisgen PICHT, G.: Die deut
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Stefanie Kisgen ABKÜRZUNGEN Abb. A
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Stefanie Kisgen Anhang I: SPO M.Sc.
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Stefanie Kisgen Anhang II: Module u
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79 Preparing Scientific Works TABLE
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81 Preparing Scientific Works - App
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PROF. DR. PAED. HABIL. GÜNTER LEHM
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Günter Lehmann 1 DESCRIPTION Frequ
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Günter Lehmann - the questions sho
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Günter Lehmann 4 FORMS OF QUESTION
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Günter Lehmann - Future-oriented q
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Günter Lehmann Questionnaire struc
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Günter Lehmann 4.4 ASSESSMENT The
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113 Presenting scientific work TABL
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PROF. DR. GÜNTER S. HEIDUK THE PUZ
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Günter S. Heiduk strategic allianc
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Günter S. Heiduk - reciprocity: lo
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Günter S. Heiduk On the monetary s
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Günter S. Heiduk It is to be expec
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Günter S. Heiduk well as a »perfe
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Günter S. Heiduk Graph 1 World equ
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Günter S. Heiduk If the difference
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Günter S. Heiduk Box 2 Effects of
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Günter S. Heiduk founded exchange
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Günter S. Heiduk the effect of eco
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Günter S. Heiduk nologies, new com
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Günter S. Heiduk - fourthly, carin
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Günter S. Heiduk APPENDICES BIBLIO
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Günter S. Heiduk MCKINNON R. (1963
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Günter S. Heiduk TABLE OF ABBREVIA
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Günter S. Heiduk Figure 2 | Ricard
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Günter S. Heiduk Figure 5 | Leonti
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Günter S. Heiduk Figure 8 | Effect
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213 Project Management A uniform or
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215 Project Management 2.2.3 COURSE
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217 Project Management No. PSP code
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219 Project Management The costs of
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221 Project Management - Check the
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223 Project Management The project
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225 Project Management Project moni
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227 Project Management Milestone tr
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241 Project Management 4.3.3 COURSE
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PROF. DR. SIMONE KAUFFELD QUALITATI
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Simone Kauffeld ZUSAMMENFASSUNG Die
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Simone Kauffeld »Wahrnehmungsappar
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Simone Kauffeld Abbildung 2 | Der F
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Simone Kauffeld Der Forschungsproze
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Simone Kauffeld - Messung der Wirku
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Simone Kauffeld und die Forscher ge
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Simone Kauffeld BÜHNER, M. (2008).
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PROF. DR. HARALD MEIER INTERNATIONA
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Harald Meier ZUSAMMENFASSUNG Die fo
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Harald Meier Unternehmen/ Konzern G
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Harald Meier Typische International
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Harald Meier meru (Träger) beschä
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Harald Meier - Dazu kommen 10 Mitar
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Harald Meier 2 INTERNATIONALE PERSO
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Harald Meier - persönliche Anforde
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Harald Meier Beispiel: Rollenspiel
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Harald Meier Beispiel: Kalkulation
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Harald Meier - Ausgleich für dauer
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Harald Meier - Internationale Ausbi
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Harald Meier In internationalen Unt
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Harald Meier schränkt/unbeschränk
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Harald Meier mens- bzw. Mitarbeiter
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Harald Meier 5 ZUSAMMENARBEIT MIT I
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Harald Meier ANHANG LITERATURVERZEI
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Harald Meier 360
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363 Lean Management im Service INHA
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365 Lean Management im Service 1 HI
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367 Lean Management im Service ansp
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369 Lean Management im Service indu
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371 Lean Management im Service Die
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373 Lean Management im Service 4 KV
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379 Lean Management im Service Abbi
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381 Lean Management im Service che
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PROF. TINA KLEIN, PHD WHAT IS MARKE
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Tina Klein 1 INTRODUCTION This Lear
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Tina Klein Ideas: Every market offe
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Tina Klein - advertising is any pro
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Tina Klein 5 CUSTOMERS AND MARKETS
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Tina Klein APPENDICES TABLE OF FIGU
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397 Die Eingliederung von Auktionen
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DIPL.-ING. HANS H. STEINBECK PRODUC
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Hans H. Steinbeck SUMMARY With the
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Hans H. Steinbeck tronic Industry,
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Hans H. Steinbeck Figure 2 | Develo
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Hans H. Steinbeck ment (PDM). There
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Hans H. Steinbeck 5 INTEGRATED PROD
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Hans H. Steinbeck product variance
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Hans H. Steinbeck APPENDICES BIBLIO
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425 Logistikprozesse in einem moder
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427 Logistikprozesse in einem moder
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529 Die Attraktivität von Unsicher
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PROF. DR. JONAS F. PUCK DIPL.-KFM.
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Jonas F. Puck | Alexander Wisgickl
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569 Internationalisierungsphasen mi
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UNIV.-PROF. DR. MARTIN K. WELGE | P
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Martin K. Welge | Marc Eulerich ZUS
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Martin K. Welge | Marc Eulerich Ord
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Martin K. Welge | Marc Eulerich und
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Martin K. Welge | Marc Eulerich 4 A
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Martin K. Welge | Marc Eulerich mer
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Martin K. Welge | Marc Eulerich 7 F
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Martin K. Welge | Marc Eulerich KNO
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621 Ausgewählte Themen einer M&A T
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PROF. DR. HARLEY KROHMER PROF. DR.
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Harley Krohmer | Reto Hofstetter |
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663 Ulli Arnold PROF. DR. DR. H. C.
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665 Wolfgang Cronenbroeck DR. DIPL.
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667 Dirk Engelhardt PROF. DR. DIRK
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669 Werner G. Faix PROF. DR. WERNER
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671 Philipp Glaser-Gallion DIPL.-KF
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673 Stefan Heidenreich DIPL.-KFM. S
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675 Simone Heilmann SIMONE HEILMANN
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677 Dirk Holtbrügge UNIV.-PROF. DR
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679 Stefanie Kisgen DIPL.-REG. STEF
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681 Harley Krohmer PROF. DR. HARLEY
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683 Bettina Lis DR. BETTINA LIS Dr.
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685 Klaus Miller DR. KLAUS MILLER K
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687 Jonas Puck PROF. DR. JONAS F. P
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689 Wolfgang Schnellbächer DIPL.-K
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691 Hans H. Steinbeck DIPL.-ING. HA
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693 Alexander Wisgickl DIPL.-KFM. (
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