2 management - School of International Business and ...

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409 Production in the Global Environment – Analysis and Best Practices TABLE OF CONTENTS Summary ............................................................................................................................................................... 1 The Focus has changed ............................................................................................................................ 2 Product Development ............................................................................................................................... 3 Product Data Management .................................................................................................................... 4 The Impact of Globalization ................................................................................................................... 5 Integrated Production .............................................................................................................................. 6 Supply Chain Management .................................................................................................................... Appendices .......................................................................................................................................................... 422 410 411 413 415 416 418 420
Hans H. Steinbeck SUMMARY With the start of industrialization and mass production at the end of the 19th century, the outline and role of the production factories has changed significantly over the last 100 years. In the be- ginning the variety of the parts produced in one factory was very limited, and a significant part of the work was done by manual labour. In addition the number of suppliers was limited, mainly supplying the raw materials. Over the last 100 years, the importance of manufacturing goods as compared to Service has been reduced significantly. It does not mean there is less production today, but growth in hardware manufacturing is compensated by the decrease in prices and increase of productivity. Tak- ing the employment in North America for example, the number of people working in production is flat over the last 60 years, while the output has increased by the factor of eight. Looking at todays revenue growth it is primarily for Solutions, linking Hardware with Service, with the growth being in the Service. Today the established countries focus mainly on premium product manufacturing, with healthy profit margins. If the products become commoditized, the production is moved to the emerging countries, and there especially to China. As part of Globalization, the flow of finished goods be- tween the emerging and established contries is going in both directions, and not just importing raw material and exporting finished goods from the established countries. In addition there are more and more companies, who just produce, or even develop and produce products, which are then sold under well established brand names. So there is a trend of outsourcing production. The biggest changes after introducing MES in the early Sixtieth, are the changes in Supply Chain Management, enabled by the capabilities of IT. Today a factory is part of a fully integrated global supply chain, from the suppliers to the customers. Through Advanced Planning Systems the production and inventories are managed with very little manual interaction. Taking a modern Semi- conductor factory for example, most of the production and management of the flow of products, is done by computer control, and the customer has a visibility into the logistics to track his orders all the way down to the shopfloor. So with the increase in productivity and the high level of auto- mation today, just moving to low cost countries for lower labor arbitrage does not make sense, if these countries are not offering large new market opportunities as well. 410
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STEFANIE KISGEN | ANNE DRESEN | WER
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INHALTSVERZEICHNIS Editor's Preambl
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FOR OUR STUDENTS
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DIPL.-REG. STEFANIE KISGEN, MBA DAS
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Stefanie Kisgen Die Projektkolloqui
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Stefanie Kisgen 5.1 M.SC.-LOGISTICS
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Stefanie Kisgen Für den M.Sc.-Logi
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Stefanie Kisgen vor bzw. unterstüt
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Stefanie Kisgen entwicklung in der
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Stefanie Kisgen ERPENBECK, JOHN: In
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Stefanie Kisgen PICHT, G.: Die deut
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Stefanie Kisgen ABKÜRZUNGEN Abb. A
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Stefanie Kisgen Anhang I: SPO M.Sc.
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Stefanie Kisgen Anhang II: Module u
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