2 management - School of International Business and ...

David Rygl | Helmut Haussmann | Dirk Holtbrügge
Faktoren des Gründers bzw. Eigentümers, unternehmenskulturelle, strukturelle und tech-
nologische Faktoren betrachtet.
– Daran schließt sich die Frage an, wie MWFs ihren Internationalisierungsprozess gestal-
ten. Zudem wird analysiert, wie MWFs mit den besonderen Risiken internationaler Un-
ternehmungstätigkeit umgehen. Denn während »für einen Großkonzern, der in einen fal-
schen Standort investiert hat, die Verluste ein ärgerliches Lehrgeld (sind), kann für einen
Mittelständler (…) eine solche Fehlinvestition die Existenz des Unternehmens bedrohen«
[Kastl/Rödl 2000, S. 15].
2 ABGRENZUNG DES BEGRIFFS
»MITTELSTÄNDISCHE WELTMARKTFÜHRER«
Bevor der Internationalisierungsprozess von MWFs genauer betrachtet wird, erscheint eine Ab-
grenzung dieses Unternehmungstyps sinnvoll. Insbesondere ist zu erörtern, welche Merkmale
MWFs einerseits von KMUs und andererseits von Großunternehmungen unterscheiden.
In der vorliegenden Untersuchung werden unter MWFs Unternehmungen verstanden, die ei-
nen Auslandsanteil am Umsatz von mindestens 40% besitzen und mindestens 30% Marktanteil
in Europa oder am Weltmarkt haben. Insbesondere der hohe internationale Marktanteil ist ein
entscheidendes Kriterium, das die große Bedeutung der Auslandstätigkeit für diesen Unterneh-
mungstyp wiedergibt. Neben diesen quantitativen Kriterien sind MWFs durch drei qualitative
Merkmale gekennzeichnet: die inhaberorientierten Managementstrukturen, die leistungsorien-
tierte Führungsphilosophie sowie die Nischenorientierung.
MWFs zeichnen sich durch die völlige oder zumindest weitgehende Konzernunabhängigkeit und
die damit einhergehende Identifikation des Eigentümers mit seiner Unternehmung aus. Durch die
Einheit von Eigentum, Risiko und Kontrolle einerseits sowie von Leitung, Entscheidung und Ver-
antwortung andererseits besteht eine sehr enge wechselseitige Beziehung zwischen den Inha-
bern, einer Familie oder eines eng begrenzten Personenkreises mit der Unternehmung [vgl. Jor-
dan 1999]. Die verantwortliche Führungsperson ist zumeist gleichzeitig Inhaber und trägt somit
das volle wirtschaftliche Risiko. MWFs sind damit Eigentümer- bzw. Familienunternehmungen.
Als direkte Folge davon ist die Führungsphilosophie untrennbar mit den Führungskräften ver-
bunden. Durch ihre ausgeprägte Persönlichkeit, ihr Credo und ihre Verhaltensweisen gelingt es
ihnen, die Mitarbeiter von ihren Entscheidungen zu überzeugen und sie zu motivieren. »Wenn
Alfred Kärcher«, so etwa ein ehemaliger Mitarbeiter über den Gründer der Alfred Kärcher GmbH
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