2 management - School of International Business and ...

537 Die Attraktivität von Unsicherheit
den Staat sein. Gerade in Entwicklungsländern kann etwa die Unsicherheit über verlässliche öf-
fentliche Versorgung Unternehmen vor große Risiken und Probleme stellen [Miller 1992, S. 315].
Einen »revolutionären« Kurs verfolgt der venezolanische Präsident Hugo Chavez, der ebenfalls
nicht ohne Auswirkungen auf ausländische MNU blieb. Der strikte Nationalisierungskurs des Prä-
sidenten führte in den vergangenen Jahren dazu, dass Firmen im Telekommunikations-, Metall-,
Banken- und Ölsektor unter staatliche Kontrolle gebracht wurden. Zwar wurden meist Ausgleichs-
zahlungen wie bei den Zementherstellern Holcim (Schweiz) und Lafarge (Frankreich) vereinbart,
im Falle von Cemex (Mexiko) kam es jedoch zu keiner Einigung [Ackerman 2008, Peer 2008].
Das mexikanische Unternehmen war bis dato größter Zementhersteller des Landes, Chavez war
2008 aber der Meinung, dass der Wohnbau durch die nicht ausreichende Belieferung von Zement
durch das Unternehmen gehemmt würde. Infolgedessen mussten alle ausländischen Zementun-
ternehmen Anteile von mindestens 60% an den Staat übereignen. Während die Verhandlungen
beim schweizer und französischen Konkurrenten abgeschlossen und eine Ausgleichszahlung
vereinbart wurde, eskalierte die Situation im Fall Cemex. Die Firmenanlagen wurden nach Ablauf
der Frist noch in der Nacht besetzt und durch den venezolanischen Staat enteignet. Der schwei-
zer Konzern Holcim hatte die vereinbarte Entschädigungssumme 2009 noch immer nicht erhal-
ten, woraufhin das zuständige Schiedsgericht bei der Weltbank in Washington D.C. angerufen
wurde [Holcim 2009].
Der deutsche Reifenhersteller Continental wollte im Rahmen eines Joint-Ventures mit dem Mos-
kauer Reifenwerk seine Geschäftstätigkeit im russischen Markt nachhaltig stabilisieren und eine
Produktionsstätte in Moskau errichten. Das Moskauer Stadtparlament verweigerte jedoch nach
dreijährigen Verhandlungen die Genehmigung, sodass sich Continental 2004 aus dem Markt zu-
rückzog. Nach Unternehmensangaben entstand durch die fehlgeschlagene Investition ein Verlust
von ca. 30 Mio. € für Continental. Gleichzeitig wurde jedoch Michelin, dem größten Konkurrenten
von Continental auf dem europäischen Markt, die Genehmigung für dasselbe Vorhaben erteilt.
Ein Grund hierfür waren die offenbar engeren Beziehungn des Unternehmens zu lokalen Ent-
scheidungsträgern in der russischen Verwaltung [Holtbrügge/Puck 2009].
Einerseits zeigen diese Beispiele, dass sich wirtschaftspolitische Unsicherheit negativ (Holcim,
Cemex, Continental) auf Unternehmen auswirken können und unvorhersehbare Entscheidungen
von Entscheidungsträgern im Gastland dabei die Geschäftstätigkeit maßgeblich beeinflussen
können. Andererseits kann diese Unsicherheit Effekte nach sich ziehen, die große Vorteile (Mi-
chelin) für Unternehmen darstellen.
2.3 MAKROÖKONOMISCHE UNSICHERHEIT
Zusammen mit der ökonomischen Situation eines Landes, sind Unternehmungen auch mak-
roökonomischer Unsicherheit ausgesetzt. Unsicherheit über konjunkturelle Veränderungen in-