2 management - School of International Business and ...

283 Internationales Organisationsmanagement
maßnahme wie persönliche Weisungen oder um indirekt koordinativ wirkende Maßnahmen wie
Managertransfer (Expatriates) und die damit auch beabsichtigte Vermittlung wünschenswerter
Inhalte der Unternehmenskultur handeln.
Im Sinne einer Gesamtschau wird abschließend versucht, die Intensität der Koordinationsnot-
wendigkeit primär in Abhängigkeit einer für den gesamten Unternehmensverbund bzw. für einen
Geschäftsbereich gültigen Größe, nämlich der Grundstrategie der Internationalisierung, heraus-
zuarbeiten. Hierbei besteht aber auch der Anspruch, den Koordinationsbedarf situativ zu interpre-
tieren, wozu auf ein sogenanntes Rollenkonzept zurückgegriffen wird, welches an der jeweiligen
strategischen Lage und Bedeutsamkeit der Auslandsgesellschaften ansetzt. Im Falle des ge-
samtunternehmensbezogenen Koordinationskonzepts wird aufgezeigt, dass sich die Basisstra-
tegien der Internationalisierung in Bezug auf die koordinativ bedeutsamen Interdependenzen,
welche zwischen den Einheiten des Unternehmensverbunds vorliegen, erheblich unterscheiden;
so steigt der koordinative Anspruch von gepoolten über sequenzielle und reziproke Interdepen-
denzen an. Eben diese Interdependenzarten herrschen aber in abweichendem Mischungsver-
hältnis bei den Basisstrategien der Internationalisierung vor.
Die Strategien als solche können als tendenzielle Lösung der Frage interpretiert werden, wie ein
Unternehmen oder lediglich ein Geschäftsbereich mit den für das internationale Geschäft typi-
schen, in verschiedenen Ausprägungen möglichen Konstellationen der Grundkräfte »Vorteile glo-
baler Vereinheitlichung« und »Notwendigkeit lokaler Anpassung« umgehen soll, um wirtschaftlich
sinnvoll zu handeln.
Mit dem Rollenkonzept wird demgegenüber verdeutlicht, dass Auslandsgesellschaften innerhalb
des Unternehmensverbunds auch durchaus Aufgaben mit unterschiedlichem Anspruchsgehalt
und Bedeutung für den Verbund insgesamt übernehmen können, wodurch sich die Notwendigkeit
einer situativ differenzierten Koordination dieser Auslandsgesellschaften ergibt.