2 management - School of International Business and ...

309 Internationales Organisationsmanagement
Während mit dem Transfer von Führungskräften im koordinativen Zusammenhang insbesondere
längerfristige Aufenthalte im Ausland gemeint sind, beinhaltet der Besuchsverkehr v. a. kurzfris-
tige gegenseitige Besuche. Er gilt daher als kurzfristige Koordinationsmaßnahme. Da nicht alle
Abstimmungen per Brief, Telefon, Fax, E-Mail oder Videokonferenz möglich sind, ist er in inter-
nationalen Unternehmen von besonderer Bedeutung. Mitarbeiter werden aus diesem Grund für
eine begrenzte Zeit »zu Besuch« ins Ausland entsandt [vgl. Kutschker/Schmid 2008, S. 1047 f.].
In weiterer Abgrenzung zum Managertransfer kann im Rahmen des Besuchsverkehrs ein etwas
größerer Personenkreis berücksichtigt werden. Mit zunehmender Bedeutung des Besuchsver-
kehrs ist von einer steigenden Koordinationsintensität auszugehen. Stärker formalisierte Aus-
prägungen sind möglich. Zu nennen sind in diesem Zusammenhang bspw. die Durchführung
regelmäßiger Kollegien und Arbeitsgruppen, die um technisch gestützte Direktkontakte (Telefon,
Internet, Telefax) ergänzt werden können. Abschließend ist darauf zu verweisen, dass der Mana-
gertransfer und der Besuchsverkehr auch nur indirekten koordinativen Zwecken dienen können.
Maßnahmen in diesem Zusammenhang wären bspw. internationales Training, Ermöglichung in-
ternationaler Erfahrungen, Veränderungen in der ausländischen Gesellschaft oder Besetzung
vakanter Schlüsselpositionen [vgl. Macharzina/Oesterle 2002, S. 714].
4 KOORDINATION ALS
GESAMTUNTERNEHMENSBEZOGENE
ENTSPRECHUNG DER
INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE
4.1 WESEN UND BEDEUTUNG VON KONFIGURATION IM
INTERNATIONALEN MANAGEMENT
Das Konfigurationsverständnis im Internationalen Management unterscheidet sich vom allgemei-
nen Verständnis der Organisationslehre. Konfiguration zielt hier nicht auf die strukturellen Aus-
prägungen der Organisation ab, sondern auf die geographische Streuung bzw. auf die geographi-
sche Konzentration von Wertschöpfungsaktivitäten. Unterschiedliche Wertschöpfungsaktivitäten
können in diesem Zusammenhang konzentriert (zentralisiert) oder unterschiedlich stark gestreut
(dezentralisiert) sein. Es existieren somit zwei Grundvarianten der Konfigurationsstrategie: die
Konzentrations- bzw. Zentralisationsstrategie sowie die Streuungs- bzw. Dezentralisierungs-
strategie. Die Extremformen der Grundvarianten sind allerdings in internationalen Unternehmen
kaum existent.