2 management - School of International Business and ...

Harald Meier
– Internationale Ausbildungs- oder Traineeprogramme,
– Multiple Management-Systeme (z. B. International Junior Board),
– interkulturelles Verhaltenstraining,
– Fremdsprachentraining,
– Kulturvorbereitungsseminar,
– internationales Mentoring,
– Teilnahme an internationalen Workshops und Tagungen,
– sowie Dienstreisen zur Vorbereitung
– und die Auslandsentsendung selbst.
Beispiel: Seminar für Internationale Manager bei Siemens
International Business Skills – Preparation Skills for the U.S. (Siemens)
Contents: Create the right message for US-American partners, how to write a frame statement,
negotiation tactics, persuasive reasoning, handle resistance effectively.
(Seminar-language: English, fee: 1.150 € + Vat + Hotel, 1,5 days)
3.2 INTERNATIONALE MANAGEMENTENTWICKLUNG
Viele Untersuchungen zeigen, dass dem Human Resources Management gerade durch die Glo-
balisierung immer mehr Bedeutung zukommt. Dabei ist die Personalentwicklung und speziell die
Fach- und Führungskräfteentwicklung in vielen Ländern eine vorrangige Personalstrategie [Blom/
Meier 2004, Seite 146].
Strategien internationaler Personalentwicklung
Während eine ethnozentrisch orientierte Personalentwicklung sich auf die Vorbereitung und
langfristige Entwicklung des heimischen Managements für Auslandsfunktionen konzentriert, wird
ein polyzentrischer Ansatz sich auf die Entwicklung der Fach- und Führungskräfte im Gastland
konzentrieren. Hierbei ist den unterschiedlichen Lern- und Entwicklungskulturen Rechnung zu
tragen. So werden z. B. im Gegensatz zu Deutschland, wo der Aufstieg durch Fachkompetenz/
-erfahrung immer noch die Managemententwicklung dominiert, in Asien Führungsfunktionen eher
traditionell von Männern nach dem Senioritätsprinzip besetzt oder in den USA alters- und ge-
schlechtsunabhängig eher von Generalisten. Eine geozentrisch orientierte Personalentwicklung
zielt im Fokus auf die Entwicklung eines international kulturunabhängigen Managements, das
quasi als »Weltbürger« flexibel und mobil regelmäßig Aufgaben und Kulturräume wechseln kann.
Traditionelle Management Development-Systeme
Die traditionelle Managemententwicklung ist international sehr verschieden, u.a. durch unter-
schiedliche Ansätze in den Bildungssystemen, der Organisation und Akzeptanz von Betriebs-
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