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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte
xime werden kann, bedarf es entsprechender Rahmenbedingungen in Form adäquater
Aus- und Weiterbildungsangebote und assoziierter Anreizmechanismen, die eine
Nachfrage motivieren. Hiermit eng verknüpft ist der Themenkomplex der Bildungsförderung,
der im Ranking zusammen mit der Akteursvernetzung auf Platz fünf rangiert,
jedoch im Rahmen der Analyse keine detaillierte Berücksichtigung erfahren soll.
Die themenspezifische Kommunikation bezieht sich auf die Art und Weise, wie der
Staat (bzw. Intermediäre) auf Unternehmen „Einfluss“ nehmen kann. Hierbei geht es
um die Informationskanäle bzw. die Medien der Kommunikation. Damit verbunden ist
die Frage nach der Zielgruppe: Sind es wirklich die Unternehmen, die als (direkte)
Adressaten fungieren oder existieren „indirekte Adressaten“, d.h. muss der Staat „über
Bande spielen“? Da gerade aufgrund knapper Mittel auch im Bereich politischer Aktivitäten
Sorgfalt geboten ist, sind die Zielgruppen als auch die Kommunikationsformen
mit Bedacht zu wählen, um eine unproduktive Verwendung knapper Mittel zu vermeiden
und die vorhandenen Ressourcen wirkungs- und erfolgsorientiert einsetzen zu
können.
Das Instrument der Beratung stellt insofern einen Erfolg versprechenden Ansatzpunkt
politischen Handelns und Förderns dar, als dass es zu einem organisationalen Lernen
beitragen kann, indem externe Expertise auf eine Unternehmung trifft und eine befruchtende
Wirkung auf das Unternehmensinnere entfalten kann. Beratung und persönliches
Coaching schaffen soziale Nähe und beinhalten damit, eine gewisse Dauerhaftigkeit
der Zusammenarbeit unterstellt, die Möglichkeit sozialen Feedbacks. Vertrauen
kann aufgebaut und Veränderungen angestoßen werden. Insofern ließe sich
über dieses Instrument das vorliegende Forschungsthema in Gestalt der Ressourceneffizienz
besonders wirkungsvoll umsetzen. Allerdings sind auch hier zunächst die
Interaktionsbeziehungen nachzuzeichnen und Hemmnisfaktoren (traditioneller bzw.
bestehender Beratungsformen) aufzuspüren, um zu Aussagen über die Weiterentwicklung
dieses Instruments zu gelangen.
Die Akteursvernetzung stellt ohne Frage ein Instrument dar, mit dem vorhandenes
Erfahrungswissen ausgetauscht und gemeinsames Lernen gefördert werden kann. Es
liegt allerdings die Vermutung nahe, dass gerade in den Bereichen der innerbetrieblichen
Produktion und der Prozessstrukturen eine Art „Geheimhaltungskultur“ vorherrscht
und kooperatives Handeln bzw. Interagieren aufgrund verschiedener Einflussfaktoren
wie bspw. der Wettbewerbsintensität, konterkariert wird. Insofern soll dieses
Thema nicht explizit weiteranalysiert werden. Doch wird es zu einem Schwerpunkt
innerhalb der Analyse des Verbandsystems. Die Möglichkeit, innerhalb von Verbänden
eine gezielte Zusammenarbeit zwischen konkurrierenden Unternehmen zu bewirken,
soll näher untersucht werden. Es geht also nicht um Netzwerke per se, die sich frei auf
dem Markt etablieren, da von dieser Option keine Erfolgswirkung erwartet wird. Vielmehr
sind der Einfluss und die Rolle von Verbänden in Bezug auf das Thema „Förderung
horizontaler Kooperationen zur Verbesserung der Ressourceneffizienz“ zu untersuchen.
Hierfür sprechen beispielsweise ihre vergleichsweise lange Historie und der
hohe Organisationsgrad. Wichtig ist allerdings, zunächst das allgemeine Potenzial von
Kooperationen im Bereich Ressourceneffizienzsteigerung zu klären und ebenso mög-