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MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung
Kosten und Nutzen für Unternehmen
Hinsichtlich des Nutzens für Unternehmen muss nach unterschiedlichen Typen von
Innovationslaboren differenziert werden.
Kooperativ organisierte Innovationslabore, also Innovationslabore in Zuliefererketten,
Privatwirtschaftlich-wissenschaftliche Innovationslabore und Innovationslabore von
Joint Ventures beinhalten mehrere Vorteile für Unternehmen: Insbesondere die Möglichkeit
informeller Austauschprozesse wird von Unternehmen als innovationsförderlich
betrachtet (Fraunhofer IUK-Technologie 2007, Bertrandt AG 2009, Görlach / Zvezdov
2010). So können erstens die FuE-Prozesse der Kooperationspartner räumlich und
ablauforganisatorisch integriert werden, so dass paralleler und vernetzter gearbeitet
werden kann. Konkret kann die Kommunikation z.B. durch eine verbesserte Infrastruktur
bei Hard- und Software verbessert werden. Des Weiteren bewirkt der Entscheidungsdruck
bei räumlicher Nähe der Akteure, dass fachübergreifende Lösungen
schneller erzielt werden können. Schließlich können Vorteile des interdisziplinären Arbeitens
stärker zum Tragen kommen; so fördern zufällige, informelle Begegnungen
neue Denkansätze (Fraunhofer IUK-Technologie 2007, Bertrandt AG 2009). Ein weiterer
Vorteil besteht für die Unternehmen darin, dass sie Kosten senken können, da die
Infrastruktur der Innovationslabore gemeinsam finanziert und genutzt wird.
Differenziert nach einzelnen Typen von Innovationslaboren sind folgende Vorteile für
Unternehmen zu erkennen:
• Speziell bei Innovationslaboren von Joint Ventures können Unternehmen zudem
ihre eigene Expertise mit derjenigen des Partnerunternehmens bündeln und so Innovationen
generieren.
• Privatwirtschaftlich-wissenschaftliche Innovationslabore ermöglichen es Unternehmen,
Know-how aus der Forschung zu erhalten und in Zukunftstechnologien umzusetzen.
• Bei unternehmensinternen Innovationslaboren ist nicht von solchen Synergien auszugehen,
da nicht mit anderen Unternehmen kooperiert wird.
• In universitären Innovationslaboren oder Dienstleistungs-Innovationslaboren können
die Forschungsschwerpunkte von den Trägern der Innovationslabore vorgegeben
werden. Möglich ist aber auch eine gemeinsame Fokussierung und interaktive
Festlegung. Der Nutzen für Unternehmen bestünde darin, dass Mitarbeiter/-innen
Ideen generieren und testen könnten. Kosten können für Unternehmen durch ggf.
anfallende Gebühren für die Nutzung der universitären Innovationslabore oder
Dienstleistungs-Innovationslabore entstehen.
• In Living Labs können innovative Unternehmen innovative sozio-technische Konzepte
testen und die Erkenntnisse aus der Anwendung durch Konsument/-innen interaktiv
in ihre Innovationstätigkeiten integrieren.