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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
geeignete unternehmensnahe Instrumente einen Effizienzschub erfahren soll. Anvisierte
Instrumente betreffen dabei auch den denkenden und handelnden Menschen.
Dass heißt: Humanressourcen sind hier, wenn auch nicht direkt, dann zumindest indirekt
insofern angesprochen, als über sie wichtige Voraussetzungen für ressourceneffizientes
Wirtschaften geschaffen werden. Die Bedeutung der sozialen Dimension wurde
zuvor bereits herausgestellt. Es wird insgesamt anvisiert, dass sich eine (Public)
Efficiency Awareness (= Bewusstseinsdimension) sowie, nach Gestaltung eines anreizkompatiblen
Handlungsrahmens, eine Efficiency Performance (= Verhaltensdimension)
einstellen (können). Awareness und Performance bedingen sich dabei
wechselseitig. Dass heißt: Ohne ein entsprechendes Bewusstsein bspw. in Form von
Kenntnissen über Potentiale bzw. eines ausgebildeten Lebenszyklus-Denkens, ferner
über Fördermöglichkeiten und Verhaltensangebote kann kaum ein Rückgriff auf externe
Verhaltensangebote erwartet werden. Umgekehrt würden mangelnde bzw. ressourceneffizienzunspezifische
Verhaltensangebote die Präsenz respektive Aufrechterhaltung
eines (herausgebildeten) Ressourceneffizienzbewusstseins unterminieren, da
die Umsetzung von Ressourceneffizienz für den Einzelnen sowohl ungewohnt als
auch anstrengend und damit ggf. auch (noch) nachteilig sein kann. Es ist also von Bedeutung,
nicht nur die notwendige Bewusstseinsschulung für Ressourceneffizienz zu
erreichen, sondern zugleich auch den ressourceneffizienzorientierten Infrastrukturaufbau
zu fördern, sodass sich Bewusstseinsbildung und die Schaffung von Verhaltensangeboten
gegenseitig positiv verstärken und sich schließlich neue Verhaltensweisen
durchsetzen können. (vgl. Görlach et al. 2009)
Betrachtet man die Unternehmen der produzierenden Wirtschaft als Zielgruppe und
maßgeblichen Akteure, die Maßnahmen zur Ressourceneffizienz ergreifen sollen, so
muss von der derzeitigen Kostenstruktur in den Unternehmen ausgegangen werden.
Hieraus resultieren die unmittelbaren Ansatzpunkte für unternehmerisches Handeln.
Die dargelegte Strategie der (Public) Efficiency Awareness & Performance zielt somit
auf die Ressourceneffizienzsteigerung auf Unternehmensebene ab. Bezogen auf das
verarbeitende Gewerbe liegt der Anteil des Materialverbrauchs an den Produktionskosten
(d.h. ohne Energie) bei heute durchschnittlich etwa 45% liegt (Statistisches
Bundesamt 2010). Dieser Anteil ist bisher, etwa auch im Vergleich zu den Personalkosten,
kontinuierlich gestiegen (Schmidt 2009, 148). Zudem: Entgegen der weitläufigen
Meinung ist der Energiekostenanteil mit einem Anteil von aktuell 2,1% für die Unternehmen
eher ein untergeordneter Kostenfaktor, der seit einigen Jahren zwar eine hohe
Aufmerksamkeit erfährt, aber aufgrund des niedrigen Wertes auch nur ein geringes
Effizienzpotential besitzt. Grundsätzlich wird nun aber im Hinblick auf die Materialeffizienzsteigerung
die Realisierung positiver volkswirtschaftlicher Effekte (z.B. Umweltentlastungen)
unterstellt. Zwischen betriebswirtschaftlichen und volkswirtschaftlichen
Zielrealisierungen wird somit nicht nur eine Zielkonformität, sondern zudem auch ein
positives Beeinflussungsverhältnis der betrieblichen Ressourceneffizienzsteigerung
auf volkswirtschaftliche Größen angenommen. Demgegenüber betrachtet die Studie
von Bruyn et al. (2009) den Zusammenhang zwischen einer Steigerung der Ressourceneffizienz
und der (volkswirtschaftlichen) Wettbewerbsfähigkeit eher kritisch bzw.
negiert ihn sogar (Bruyn et al. 2009. 14). Bruyn et al. (2009) heben dabei auf einen
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