MaRess_AP4_11.pdf - Publication Server of the Wuppertal Institute ...

MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
einbindet und über eine wirkungsorientierte Koordinierung sowie Akteursvernetzung
und Wissensbündelung diesen einen neuen Schub verleiht und damit Innovationen
und die Themendiffusion zwecks Ressourceneffizienzsteigerung voranbringt. Der Ansatz
ist also die Stärkung und Optimierung vorhandener Strukturen, indem auf Bestehendes
aufgesetzt und wirkungsorientiert optimiert sowie die Markenbildung forciert
wird und die Information, Maßnahmen- und Akteurskoordinierung sowie Evaluierung
einer strategischen Ressourceneffizienzinitiative aus einer Hand stattfindet.
Ausgestaltung: Mit Blick auf die Unternehmenslandschaft übernimmt die Agentur
Ressourceneffizienz eine Guide-Funktion, indem sie One-Stop-Shop-Lösungen anbietet,
d.h. sie fungiert als Erstinformations-, Vermittlungs- und Verteilstelle zur Umsetzungsunterstützung
(Koordination statt Intervention). Sie bietet den Unternehmen internetbasierte
sowie telefonische Erstauskünfte themenspezifisch sowie regionalorientiert
an (Effizienzhotline – einprägsame Telefonnummer, Diffusion über Werbeoffensive).
Gleichzeitig forciert sie über eine Ressourceneffizienzkampagne das Agenda Setting
für die Ressourceneffizienzidee und bindet hierzu die Ergebnisse von AP13
(Liedtke et al. 2009; Albrecht / Baum 2009) ein. Zielgruppen der Kampagne sind anhand
der AP13-Arbeiten Studenten, politische Entscheidungsträger aus Wirtschaft,
Forschung und Bildung, Multiplikatoren und Meinungsführer. Neben der kontinuierlichen
Weiterentwicklung des Policy Mixes (in Interaktion mit (1) Interministerielle
Staatssekretärsrunde und (2) Konzertierte Aktion Ressourceneffizienz) betreibt die
Agentur Ressourceneffizienz aktiv die Ansprache von Intermediären zwecks Einbindung
und Vernetzung, sie nutzt also vorhandene Strukturen und bindet bestehende
Initiativen ein. Ein nationaler Beraterpool (inkl. regionaler Pendants) wird aufgesetzt
bzw. neu justiert, mit den Fachverbänden wird hinsichtlich branchenorientierter Bedarfe
zusammengearbeitet, ebenso mit im Themenbereich interessierten anderen Akteuren
wie z.B. IHKs, Bildungsanbietern, Finanzdienstleistern, Innovationslaboren, Effizienzagenturen
etc.
Über „(3) Förderprogramme Institutionelle Strukturen“ sorgt die Agentur Ressourceneffizienz
für den Aus- und Aufbau intermediärer Ressourceneffizienzstrukturen (8) und
die effektive Umsetzung der Ressourceneffizienzpolitik vor Ort. Sie organisiert schließlich
die konzertierte Aktion (2) und erstellt Ressourceneffizienz-Berichte („Ressourcenticker“)
auf Basis von Berichten der Ressourceneffizienzdatenbasis (5) und der Evaluierungsagentur
(6). Desweiteren fungiert sie als Impulsgeber zur Weiterentwicklung
einer kohärenten Maßnahmenstrategie in Rückkopplung und kontinuierlichem Austausch
mit der interministeriellen Staatssekretärsrunde (1) und der konzertierten Aktion
(2).
Etatrelevante Kosten: Die operative Tätigkeit der Agentur Ressourceneffizienz wird
mit durchschnittlich 6,4 Mio. jährlich angesetzt. Für die Ressourceneffizienzkampagne,
worunter neben einer PR-Offensive auch die agenturbezogene Internetplattform
sowie die hier angesiedelte Effizienzhotline fallen, sind durchschnittliche jährliche Kosten
von 1,5 Mio. einzuplanen. Es ergibt sich schließlich ein Gesamt-Finanzvolumen
von etwa 39,5 Mio. bzw. rund 8 Mio. jährlich.
Seite 27