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MaRess – AP4: Systematisierung unternehmensnaher Instrumente
4.4 Zusammenfassung der Zwischenergebnisse
Berücksichtigend, dass Unternehmen und unternehmensnahe Intermediäre je nach
Funktionsfeld eigene „Regelsysteme“ besitzen, die das unternehmerische Handeln
sowie Interaktionen zwischen verschiedenen Akteuren beeinflussen können, wurden
drei zentrale Bereiche für die unternehmensnahe Umsetzung von Ressourceneffizienzpotentialen
identifiziert:
Auf Ebene des Unternehmens mit seinen Subsystemen und Organisationsmitgliedern
gilt es, die Implementierung von Ressourceneffizienz im Ziel-, Regel- sowie Wertesystem
als strategische, unternehmensübergreifende Aufgabe zu stimulieren. Hierzu
gehören zunächst die Problemwahrnehmung und mithin das Bewusstsein (Awareness)
für das Thema, womit das gesamte Unternehmen zu durchdringen ist, um faktische
Wirkungen zu entfalten. Ergänzend hinzu kommt die Interaktion der Funktionsbereiche
und Abstimmung der Ziele – hier Ressourceneffizienz – sowie ein kollektives
und organisationales Lernen wie auch eine themenadäquate interne Kommunikationsstruktur.
Kurz: die Unternehmens- und Innovationskultur muss Ressourceneffizienz als
ein gemeinsames, kollektives Gut auffassen, das es lohnt, bereitgestellt zu werden –
Stichwort: Win-Win-Situation. Nur auf dieser Basis sind Ressourceneffizienzstrategien
sowie die Änderung der Gewohnheiten und Handlungsroutinen im Bereich Ressourceneffizienz
anschlussfähig und akzeptabel für die Akteure.
Ein anderer relevanter Bereich ist die Unternehmensbewertung durch Finanzdienstleister,
die sowohl bei Investmententscheidungen als auch bei der Kreditwürdigkeitsprüfung
eine wichtige Rolle spielt. Faktoren, die diese Prozesse beeinflussen und
Kriterien zur Bewertung der unternehmerischen Leistungsfähigkeit treffen den Kern
der Funktionsweise der Unternehmensstrategien wie auch unseres Wirtschaftssystems.
In diesem Kriterienkatalog Ressourceneffizienz zu verankern, scheint eine
Stellschraube für entsprechende Veränderungsprozesse von Unternehmen und für die
Awareness von Finanzakteuren für risikobehaftete externe wie interne Entwicklungen,
seien es der Klimawandel und seine unternehmensübergreifenden, d.h. gesamtgesellschaftlichen
Folgen oder unternehmerische Abhängigkeiten von strategischen bzw.
seltenen Metallen.
Der Funktionsbereich der Produktentwicklung ist für die Wettbewerbsfähigkeit wie
für die Marktakzeptanz ein bedeutender Unternehmensbereich. Im Sinne der funktionalen
Differenzierung „tickt“ dieser Bereich nach einem eigenen Regelsystem, das
aber aufbaut auf die vorhandene Unternehmenskultur und mit ihr reflexiv interagiert.
Für die Ressourceneffizienz ist dieser Bereich besonders relevant, da hier die vorhandenen
wie zukünftigen Ressourcenverbräuche vorbestimmt werden und Marktstrategien
abgeleitet werden. Die Leitmärkte der Zukunft werden hier fokussiert oder auch
nicht. Daher ist gerade der Inventions- und Umsetzungsprozess von hoher Relevanz
für die Ressourceneffizienz von Unternehmen wie der gesamten Wirtschaft. Diese
Prozesse in Richtung Ressourceneffizienz mit entsprechenden Instrumenten zu „irritieren“
(= Anreize zu setzen) fokussiert das Feld „Innovation und Markteinführung“.
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