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Vorwort
MaRess – AP4: Systematisierung unternehmensnaher Instrumente
Im Rahmen des MaRess-Vorhabens (http://ressourcen.wupperinst.org) werden im Arbeitspaket
4 die „unternehmensnahen Instrumente“ untersucht, die wirksam zu einer
Gesamtstrategie für mehr Ressourceneffizienz beitragen können. Das Arbeitspaket
zeichnet sich insbesondere dadurch aus, dass auf umfangreiche Praxiserfahrungen
zurückgegriffen werden kann, da Ressourceneffizienz sowohl in der Vergangenheit als
auch in der Gegenwart bereits ein reales Handlungsfeld unternehmerischer Aktivitäten
darstellt (siehe z.B. Schmidt 2009b; Schwegler / Schmidt 2008; Busch / Liedtke 2005;
Schmidt-Bleek 2004). Dazu kommen gezielte Fördermaßnahmen auf Bundes- und
Landesebene aus den vergangenen Jahren, mit denen diese Aktivitäten weiter forciert
wurden, wie z.B. die Effizienzagentur (EFA) in Nordrhein-Westfalen oder die Deutsche
Materialeffizienzagentur (demea) in Berlin. Weiterhin gibt es viele Überlappungen oder
Berührungspunkte zu anderen Handlungsfeldern, etwa dem Umwelt- oder Nachhaltigkeitsmanagement
oder der Realisierung von Rationalisierungspotenzialen in Unternehmen.
Vor diesem sehr praxisorientierten Hintergrund ergeben sich unterschiedliche Herausforderungen
bei der Systematisierung des Themenfeldes. Dies fängt bei der Festlegung
und Abgrenzung des Begriffs der „unternehmensnahen Instrumente“ an – auch
gegenüber den anderen Arbeitspaketen des MaRess-Vorhabens –, geht weiter über
den geforderten gemeinsamen Analyserahmen mit den anderen beiden Politikarbeitspaketen
AP3 (gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen) und AP12 (konsumenten-
und kundennahe Instrumente) und mündet in einem interdisziplinären Diskurs, bei dem
verschiedene Wissenschaftsansätze ihre Begrifflichkeiten, Ziele und Vorgehensweisen
abzuklären haben. Dies kann im Projekt nur prozessual lernend und interaktiv gelöst
werden (Agyris / Schön 1999; Hartmann / Brentel / Rohn 2006).
Dieses Arbeitspapier ist das erste Ergebnis dieses Abstimmungsprozesses, mit dem
der Ausgangspunkt, die Gemeinsamkeiten und der weitere Untersuchungsrahmen für
die Feinanalysen und die politischen Gestaltungsempfehlungen abgesteckt werden.
Auf dieser Basis wurden die Grobanalysen des AP4 erstellt (siehe Kapitel 4), Bewertungskriterien
erarbeitet und die Auswahl der Instrumente für die Feinanalyse und Instrumentenentwicklung
getroffen.
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