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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
Im Verlauf der Analysen hat sich insgesamt gezeigt, dass Maßnahmen, die besonders
auf die „weichen“ (soziale Interaktions-) Momente abzielen und hierbei bspw. auf
Aspekte wie (Organisations-) Kultur und Vertrauen abheben, nicht isoliert von einer
proaktiven politischen Angebotspolitik erfolgen können. Auch die Intermediäre benötigen,
wie die Unternehmen als Letztadressaten, eine gewisse Sicherheit für ihr Handeln.
Hierauf zielt, neben dem politischen Commitment, eine langfristig angelegte und
kohärente Kommunikationspolitik, die auf den Elementen Information, Interaktion und
Infrastrukturaufbau fußt, ab. Nur wenn es gelingt, einen langen Atem mit Blick auf die
anreizkompatibel zu gestaltenden Handlungsstrukturen zu bewahren, wird es möglich,
eine ressourceneffiziente Entwicklung einzuläuten. Eine wirtschaftspolitische Angebotspolitik
erfordert dabei staatliche Investitionen, die allerdings mit einer erheblichen
Rendite einhergehen (insb. ADL et al. 2005).
Die eingangs erwähnte Devise lautete: Systemintegration durch Sozialintegration.
Hierauf baut das dargelegte Kommunikationskonzept, das eine kohärente Gesamtstrategie
auf Basis des sozialen Interaktionsmomentes und wirkender situativ-struktureller
Anreizmechanismen sowie die Befolgung der herausgestellten, essenziellen Strategiemomente
fordert, auf. Die vorgestellten Einzelmaßnahmen in den Bereichen Beratung,
Verbände und Bildung sind in der Systematik dieses Kommunikationskonzeptes
bereits gedanklich integriert.
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