MaRess_AP4_11.pdf - Publication Server of the Wuppertal Institute ...

MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung
Als ein zentraler Maßnahmenstrang ist sicherlich die Auflage von Förderprogrammen
zu betrachten. Ohne die Bereitstellung entsprechender öffentlichen Mittel sind die
Maßnahmen „Innovationsagenten“ (14) und „Innovationslabore“ (15) nicht umsetzbar.
Eine mögliche Gegenfinanzierung ergibt sich aus der Maßnahme Programmgestaltung
(13) und der Tätigkeit der Evaluationsagentur (6), da die Prüfung der Wirksamkeit von
Förderung in der Praxis auch zu einer an Nachhaltigkeitszielen orientierten Umschichtung
von Fördermitteln führen kann.
Zeitplan
Die vorgeschlagenen Maßnahmen sind bezüglich ihrer adressierten Hemmnisse, Ausgestaltung,
Verantwortlichkeiten und Kosten detailliert beschrieben und können mit
entsprechenden Zeithorizonten versehen werden. Abb. 9 veranschaulicht Beginn und
Ende der verschiedenen Einzelmaßnahmen im Zusammenspiel mit den übergreifenden
Maßnahmen aus dem Analysebereich. Es wird deutlich, dass die Realisierung der
Einzelmaßnahmen in einem Zeithorizont von fünf Jahren möglich ist. Am Beginn der
Umsetzung stehen Maßnahmen zur verbesserten Programmsteuerung auf deren Basis
die Programme dann aufgelegt werden können. Aus diesem Grund sollte auch der
Aufbau der Evaluierungsagentur ebenfalls am Beginn der Maßnahmenumsetzung stehen.
Unter Berücksichtigung der Ergebnisse der Konzertierten Aktion „Business Angels“
starten die Innovationsagenten erst im zweiten Jahr.
Abb. 9: Policy-Mix-Roadmap der Einzelmaßnahmen
Quelle: eigene Darstellung
Seite 43