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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte
Abb. 6: Ausgewählte Instrumente und Politikzuordnung für den Bereich Efficiency Awareness &
Performance
Instrument
Produktionsfokus
Politikdimension
Beratungs- sowie Netzwerkförderung x (x)
Wettbewerbe und Preise x (x) (x)
Akteursvernetzung x (x)
Kundenintegrierte Kooperation (x) x (x)
Betriebliche Informationssysteme
Benchmarking / Best bzw. Good Practices x x
NGO (NRO) (x) x
Einrichtungen der externen Qualitätsprüfung (x) x (x)
Standards (x) x x
Bildung Fachkräfte sowie spezieller Akteure (x) x x
Betriebliche Bildungsförderung
Produktions- und Managementfokus
CSR / CC (Unternehmensverantwortung) x x (x)
Extern evaluierte und zertifizierte Managementsysteme (x) x x
Kontakt- und Gesprächsarenen x (x)
Akteursvernetzung x (x)
Leitfäden für das Unternehmensgeschehen
Beratung / Coaching (x) x (x) (x)
Managementfokus
Themenspezifische Kommunikation unternehmensexterner Akteure x (x)
Einrichtungen Wirtschaftsförderung / Kommunen, Kammern, Verbände (x) x (x) (x)
Bildung Führungskräfte / Management (x) x x
Die einzelnen Instrumente bzw. Instrumentencluster werden im Folgenden kurz vorgestellt:
Ordnungsrechtliche / Planerische
Instrumente
Instrumentencluster: Beratungs- sowie Netzwerkförderung
Die Instrumente im Cluster der Beratungs- sowie Netzwerkförderung zielen darauf ab,
durch pekuniäre Anreizsetzung indirekte Verhaltenswirkungen zu erzielen, d.h. mittels
bspw. finanzieller Zuschüsse die Beratungsnachfrage oder das Netzwerkengagement
zu fördern und damit insgesamt das Thema Ressourceneffizienz in das einzelne Unternehmen
einzubringen.
Finanzpolitische Instrumente
x
Zielvereinbarungen
Informationelle Instrumente
x
x
Institutionelle Instrumente
Qualifizierungsinstrumente
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