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MaRess – AP4: Stimmen aus der Praxis
aspekte vernachlässigt werden müssten. Der Einsatz von Innovationsagenten wurde
insgesamt als förderlich bewertet, allerdings bestanden Unklarheiten zum konkreten
Einsatzgebiet und deren Herkunft. Einzelne Meinungen verwiesen in diesem Zusammenhang
auf Qualifizierungsdefizite sog. Business Angels. Hinsichtlich der Problematik
zurückgehaltenen Wissens seitens der Mitarbeiter seien Problemlösungen wie z.B.
innerbetriebliche Innovationsberater (quasi als Ombudsstellen), konkret vorgeschlagen
von Herrn Hilgers (IUB – Institut für Umweltschutz in der Berufsausbildung),
zu schaffen (vgl. auch 4.1.3: Personen mit Querschnittsaufgabenverantwortung).
Unternehmen
Im Gegensatz zu der überwiegenden Meinung der Intermediäre sieht die Mehrzahl der
interviewten Unternehmen nicht die Notwendigkeit, auf Innovationen zu setzen. Die
befragten KMU erachteten Innovationen als Aufgabe der größeren Unternehmen, weil
bzgl. eigener innovativer Tätigkeiten die individuell aufzuwendenden Kosten im Vergleich
zum Nutzen als zu hoch eingeschätzt wurden. Innovationswerkstätten sowie
-labore waren insbesondere bei den kleineren Unternehmen unbekannt. Alle anderen
Befragten hätten Innovationslabore als stark politisch orientiert wahrgenommen,
d.h. sie wurden insb. mit der Politik in Verbindung gebracht, so dass insofern der Bezug
zu betriebswirtschaftlichen Aspekten der Ressourceneffizienz fehlte. Infolge der
empfundenen thematischen Ferne solcher Labore für Unternehmen war das Interesse
an ihnen entsprechend gering. Die kleineren und mittleren Unternehmen waren überwiegend
der Meinung, dass Innovationslabore für Unternehmen ihrer Größe ungeeignet
seien. Sie begründeten dies vor allem mit der zu geringen praktischen bzw.
operative Bedeutung solcher Labore. Darüber hinaus wurden die damit verbundenen
langfristigen Investitionen als ein Hemmnis erwähnt. Das spezifische unternehmerische
Tätigkeitsfeld lasse schließlich den Rückgriff auf Innovationslabore unattraktiv
erscheinen. Innovationslaboren wurde aufgrund der Unternehmensspezifika eine
mangelnde Problemlösungskompetenz unterstellt, d.h. ihr Beitrag wurde als eher
gering eingeschätzt. Da die größeren interviewten Unternehmen über eigene Forschung-
und Entwicklungsabteilungen verfügen, empfanden auch diese die Aktivitäten
der Innovationslabore als wenig attraktiv (angesichts der Kosten) und griffen insofern
selten auf Unterstützung von Innovationswerkstätten zurück. Innovationsagenten wie
auch -werkstätten stießen aufgrund ihrer Einsatzmöglichkeiten, wie auch bereits
durch die Intermediäre erwähnt, auf eine eher geringe Akzeptanz.