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Kernaussagen
MaRess – AP4: Stimmen aus der Praxis
Tab. 15: Interviewergebnisse „Unternehmerische Berichterstattung“
Kernaussagen (Anmerkung: Für konkreten Einzelaussagen im Unternehmenskontext vgl. Anhang 2)
• Die praktizierte Berichterstattung, die sich (noch) nicht auf Ressourceneffizienzaspekte bezieht, ist
zuvörderst „weich“ und damit unverbindlich sowie die Daten kaum vergleichbar.
• Wenn ressourceneffizienzbezogene Daten gesammelt werden, dann geschieht dies zuvörderst für
interne Zwecke und unternehmensspezifisch. Eine Standardisierung wird dabei zwar als generell
vorteilhaft erachtet, allerdings stehen den Vorteilen die Nachteile in Form eines erheblichen unternehmerischen
Aufwands gegenüber.
• (Freiwillige) Reporting Standards sind in der Lage, positive Anreize zur Steigerung der Ressourceneffizienz
zu schaffen, es kommt aber auf die KMU-gerechte und damit handhabbare Verknüpfung
mit bestehenden Systemen an.
• Systematische Anknüpfungspunkte für die ressourceneffizienzbezogene Berichterstattung stellen
bestehende Berichte bzw. Berichtssysteme dar.
• Traditionelle, nicht-finanzielle Leistungsindikatoren dominieren in der Berichterstattung; Ressourceneffizienz-Aspekte
bleiben unberücksichtigt bzw. haben wenn, dann eine eher geringe Priorität.
4.4 Übergreifende Aussagen
Nachdem die zentralen Gesprächsergebnisse zu den einzelnen Instrumenten vorgestellt
und die Kernaussagen pointiert dargestellt wurden, wird nun auf Themen eingegangen,
die keinem der obigen Instrumente eindeutig zuordenbar waren bzw. deren
Aussagen für so bedeutsam gehalten werden, dass sie extra aufgeführt werden sollen.
Neben dem Thema der unternehmerischen Zusammenarbeit bzw. Kooperation stellt
der Marktmechanismus den zweiten zentralen Themenkomplex dar, worüber die Gesprächspartner
berichteten.
Hinsichtlich der unternehmerischen Zusammenarbeit haben einzelne Gesprächspartner
betont, dass sie eine gewisse Unterschiedlichkeit der involvierten Unternehmen
voraussetze, so dass sich die Beteiligten nicht als direkte Wettbewerber empfinden.
Kartellrechtliche Schwierigkeiten wurden v.a. im Bereich von Preisabsprachen
gesehen, dagegen nicht im Innovationskontext; allerdings lag kein fundierter rechtlicher
Kenntnisstand vor. Zentral für eine erfolgreiche Zusammenarbeit sei die Regionalität
bzw. seien (Vertrauen schaffende) Vor-Ort-Strukturen, wofür Regionalpartner
einzubinden seien. Vor diesem Hintergrund wurden bspw. die demea sowie das DGB-
Bildungsprojekt zum Effizienzexperten 2 eher kritisch betrachtet, da diese „zu weit weg“
von den Unternehmen angesiedelt seien. Weiterhin wurde darauf hingewiesen, dass
ein unternehmensübergreifender Austausch seitens der Unternehmen prinzipiell gewünscht
sei, allerdings deren oftmals offizieller Charakter (über Netzwerkförderung
u. dergl.) und damit verbundene Veröffentlichungen als Hemmnisse wirken würden.
Darüber hinaus gelte der Mittelstand als eher „konservativ“, womit die Vernetzung mit
anderen Akteuren eher erschwert und der Rückgriff auf Einzelförderungen begünstigt
werde. In diesem Zusammenhang wurde von Herrn Dr. Wölfling (prius consult) der
sog. „Mittelstands-Coach“ vorgeschlagen, bei dem, basierend auf seinem neutralen
2 Vgl. KoReBB-Projekt unter http://www.dgb-bildung.de/korebb.
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