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MaRess – AP4: Systematisierung unternehmensnaher Instrumente
Nachhaltigkeit ist in den letzten Jahren zu einem wichtigen Handlungsfeld für Unternehmen
geworden. Stakeholder erwarten immer häufiger, dass Unternehmen nicht nur
die Produktion und Produkte nachhaltig ausrichten, sondern dass sie auch darstellen,
wie sie den Alltag für das Individuum und die Gesellschaft insgesamt lebenswerter machen
und unter dem Prinzip der Nachhaltigkeit gestalten. Trotzdem spielt der Umwelt- /
Klimaschutz für zahlreiche Unternehmen keine zentrale Rolle. Ein Unternehmen muss
– auch im Vergleich zu Konkurrenzunternehmen – entsprechend profitabel sein und
den Fortbestand der Produktion garantieren können – das ist sein primäres Ziel. Ökologische
Aspekte werden daher in einer solchen Optimierungsaufgabe – wenn überhaupt
– als limitierende Nebenbedingung verstanden. Diese untergeordnete Rolle liegt
u.a. darin begründet, dass in der Vergangenheit Umwelt- und Ressourcenaspekte lange
mit zusätzlichen Kosten verbunden waren bzw. als solche buchhalterisch im Unternehmen
erfasst wurden: Ökosteuern, Entsorgungskosten, Aufwendungen für Berichterstattung,
Investitionen für Filter und für die Einhaltung von staatlichen Auflagen wie
Grenzwerten usw. Vorsorgende Ansätze wie Produktionsorientierter Umweltschutz und
Ökodesign haben erst in den letzten beiden Jahrzehnten eine immer größer werdende
Rolle gespielt.
Solange Aspekte der Nachhaltigkeit wie Maßnahmen zum Schutz der Umwelt für Unternehmen
eine reine Kostenbelastung darstellen bzw. unternehmerischumweltfreundliches
Handeln vom Markt (noch) nicht honoriert wird – Unternehmen
betreiben letztlich kontinuierlich eine Form der Kostenminimierung bzw. Erlös-und damit
insgesamt Gewinnmaximierung –, verbleiben die meisten wirtschaftlichen Akteure
in einer auf restriktivere und verpflichtende Regulierungen reagierenden Rolle. Das
Aufbrechen dieses Rollenverständnisses wird hier als Vision gesehen, zu denen die
„unternehmensnahen Instrumente“ einen Beitrag leisten sollen. Es geht letztlich darum,
für eine Veränderung der mentalen Modelle, d.h. der individuellen Deutungs- und Problemlösungsmuster,
geeignete Rahmenbedingungen zu schaffen, womit dieser Prozess
stimuliert werden kann.
Einen Beitrag zu einem veränderten und proaktiven Verhalten der Unternehmen
könnte beispielsweise eine sich signifikant ändernde Konsumentennachfrage nach
ökologischeren oder nachhaltigeren Produkten leisten (vgl. AP12). Dies müsste geradezu
zwangsläufig zu Änderungen in Produktion und Vertrieb führen. Umfang und Geschwindigkeit
solcher Änderungen liegen aber in der Freiheit der einzelnen Unternehmen
und sie werden – aus verschiedenen Gründen – unterschiedlich umgesetzt. Hier
wäre ein aktiveres Handeln wünschenswert und es stellt sich die Frage, wie dieses von
außerhalb (also unternehmensextern) stimuliert werden kann. Ebenso stellen volatile
sowie steigende Ressourcenkosten die Unternehmen vor die Herausforderung, ihre
Produktion und damit auch ihre Kostenstruktur anzupassen und die Wettbewerbsfähigkeit
für die Zukunft zu sichern. Dies bedingt z.B. Investitionen in effizientere Technologien,
Mitarbeiterqualifizierung usw. Auch hier kann festgestellt werden, dass die
Unternehmen diese Herausforderung höchst unterschiedlich annehmen. Welche Mittel
gibt es also, das eigenverantwortliche Verhalten der Unternehmen zu beeinflussen,
ohne die Verantwortung und den Wettbewerb dabei zu schwächen oder zu delegieren?
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