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Tab. 5: Arbeitsannahmen
Public Efficiency Awareness & Performance (PEAP)
Innovations- und
Markteinführungsinstrumente
Finanzwirtschaftliche
Instrumente
Übergreifend
Instrument Annahmen
MaRess – AP4: Stimmen aus der Praxis
Verbände Ressourceneffizienz spielt, provoziert durch andere politische Prioritätensetzungen
als auch infolge mangelnden Feedbacks seitens der Verbandsmitglieder,
im Verbandssystem (noch) keine große Rolle. Die verbandliche
Infrastruktur (Strukturen, Prozesse) ist unzureichend auf
Ressourceneffizienz ausgerichtet.
Ressourceneffizienzbezogene
Beratung
Bildung für
Ressourceneffizienz
ThemenspezifischeKommunikation
Innovationen
(Innovationsagenten,Innovationslabore
(Innovations-)
Förderung
Banken /
Finanzwirtschaft
UnternehmerischeBerichterstattung
Beratungen mit Ressourceneffizienzbezug weisen Defizite im Umgang
mit der Unternehmung als Sozialsystem auf; Beratungen sind zuvörderst
technikzentriert und nehmen soziale Interaktionsprozesse kaum
bzw. nicht systematisch in den Blick. Es dominiert die Auffassung, dass
sich Ziele durch Technik bzw. Technikeinsatz sowie (bereitgestelltes
Förder-) Geld einfach realisieren lassen.
Das Bildungssystem – insb. die tertiäre und quartäre Bildung – ist ausbaufähig
in Bezug auf Themen rund um Ressourceneffizienz; methodisch
fehlt es an der Stärkung einer Zusammenarbeitskompetenz
sowie eines Erkennens von sowie konstruktiven Umgangs mit sozialen
Dilemmata und dahinterliegenden Denkmustern und Ordnungsbedingungen.
Es mangelt insgesamt an Integrationsmechanismen bzw.
intersystemischen Kommunikationsbezügen nicht nur in der Ausbildung,
sondern auch in der beruflichen Praxis.
Formen der traditionellen Kommunikation sind unzureichend, es fehlen
insbesondere die Momente der Glaub- und Vertrauenswürdigkeit,
welche in Form einer persönlichen, zweiseitigen sowie personenspezifischen
Kommunikation vermittelt werden können (hierzu insb. die Arbeit
von Leschke (2009)).
KMU leiden nach wie vor besonders unter mangelnden Ressourcen
(Zeit, Geld, Expertise / Personal) zur Beantragung und Durchführung
innovativer Fördermaßnahmen. Ebenso fehlt ein professionelles Innovationsmanagements,
das Innovationsprojekte systematisch vor-, auf-
und nachbereitet.
Reale Fördersysteme sind i.d.R. ad hoc und suboptimal ausgerichtet.
Eine stärkere Ausrichtung auf Ressourceneffizienz würde zwangsläufig
eine höhere unternehmerische Aufmerksamkeit bewirken.
Ressourcennutzung wird weder in Banken noch in Unternehmen als
Risikotreiber bzw. Kostenfaktor wahrgenommen. Ressourceneffizienz-Aspekte
spielen bei der Kreditvergabe bzw. Bonitätsprüfung /
Rating keine Rolle. Ressourceneffizienzbezogene Risiken können bzw.
dürfen bisher von Finanzdienstleistern nicht systematisch berücksichtigt
werden.
Unternehmen berichten (1) kaum über Ressourceneffizienzaspekte und
(2) wenn sie berichten, dann gibt es keine einheitliche Form, mit der
eine unternehmensübergreifende Bewertung durch Finanzdienstleister
möglich würde. Bestehende Reportingstandards decken Ressourceneffizienzaspekte
nicht ab.
Übergreifend Grundsätzlich wird die Ressourceneffizienzthematik seitens der Politik
nicht mit einer solcher Tatkraft angegangen, wie es für den Bereich der
Energieeffizienz konstatiert werden kann; es fehlt die politische Priorisierung
– auch in Form von Signalen und Orientierungsmarken – des Themas.
Des Weiteren mangelt es an einem allgemeinen gesellschaftlichen Bewusstsein
für Ressourceneffizienz. Zudem sind die Verhaltensangebote
und die Akteurseinbindung bzw. -mobilisierung (von insb. Intermediären)
ungenügend.
Die aufgestellten Annahmen dienten als Stichwortgeber für die Interviewführung. In
diesem Zusammenhang wurden in enger Abstimmung zwischen den Projektpartnern –
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