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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
Im Rahmen der Analysen im Bereich PEAP hat sich gezeigt, dass Ressourceneffizienz
in den betreffenden Analysebereichen bisher von eher geringer Bedeutung ist
und in der Breite nicht proaktiv, weder von Unternehmen noch seitens der Intermediäre,
vorangetrieben wird. Es fehlt nicht nur die Einsicht in die Notwendigkeit bzw. das
entsprechende Bewusstsein, darüber hinaus mangelt es an sozialen und organisatorischen
Strukturen bzw. Verhaltensangeboten für den Einzelnen – sowohl für Unternehmen
als auch für Intermediäre. Folgende zentrale Hemmniscluster, die ressourceneffizientes
Verhalten untergraben, haben sich dabei herauskristallisiert:
• Zum einen bestehen Barrieren auf Individual- bzw. Systemebene, die das Problembewusstsein
und die individuellen Deutungsmuster bzw. die unterschiedliche
Handlungslogik von Systemen betreffen. Ressourceneffizienz erfordert ein System-
und Interaktionsverständnis nicht nur in technischer, sondern insb. auch in
sozialer Hinsicht, was jedoch selbst bei hochqualifizierten Fachleuten derzeit nur
selten vorhanden ist. Hierunter fällt auch der Umgang mit Komplexität. Selbst der
Begriff der Ressourceneffizienz steht zur Diskussion, da er derzeit noch, anders
als die bereits seit Jahrzehnten diskutierte Energiethematik, schwer zu vermitteln
ist.
• Daneben sind soziale Interaktionsbarrieren zu benennen, die sich in Form von
Sprach- bzw. Verständigungsschwierigkeiten aufgrund unterschiedlicher fachlicher
Hintergründe der Akteure, einer divergierenden Systemlogik u.ä. manifestieren.
Damit wird es schwierig, Erfolge, Good-Practice-Beispiele, neue Zielsetzungen
usw. zu kommunizieren. Um diese Barrieren abzubauen, sind bspw. Maßnahmen
zur Stärkung des persönlichen Vertrauens genauso wichtig wie anreizkompatible
Regelsysteme zur Verhaltenskanalisierung bzw. eine Koordinierung sozialer Interaktionen.
• Einen weiteren Hemmnis-Bereich stellen externe Verhaltens- und damit Unterstützungsangebote
an die Akteure dar, die nicht zur Zielvorstellung der Ressourceneffizienz
oder zur Zielgruppe passen. Gemeint sind sog. Umfeldbarrieren, die sich,
abseits vom rein ökologischen Denken, auf alle sozio-ökonomischen Aspekte um
ein Individuum bzw. ein System herum beziehen. Hiermit wird über das (soziale)
Interaktionsmoment hinaus (vgl. voriger Punkt) auf die Wechselbeziehungen zwischen
Individuum bzw. der einzelnen Unternehmung als System und externen
Strukturen bzw. Institutionen abgehoben, also auf die Mensch-Struktur- bzw.
Mensch-Institutionen-Interaktion. Zu solchen Hemmnissen gehören z.B. nicht problem-
und adressatengerechte Förderstrukturen, fehlende Beratungs- oder Bildungsangebote
und insbesondere fehlende langfristige Orientierungspunkte und
damit Festlegungen der Politik.
Damit über Intermediäre ressourceneffizientes Verhalten auf Unternehmensebene
stimuliert werden kann, bedarf es neben einer grundlegenden Sensibilisierung auch
eines Infrastrukturaufbaus auf intermediärer Ebene. Hierfür wurden verschiedene
Maßnahmen im Rahmen einer Feinanalysephase entwickelt (Abb. 2).
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