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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
um setzt am Individuum sowie an Institutionen und Organisationen insofern an, als
über die Ausbildung von Sensibilitäten, Wissen und Kompetenzen sowie die Schaffung
sowohl langfristiger als auch regionaler Infrastrukturen die Entwicklung in Richtung
einer ressourceneffizienten Lebens- und Arbeitsweise wesentlich vorangetrieben
wird.
Eine Kommunikationsstrategie für Ressourceneffizienz beinhaltet insgesamt die Herausforderung,
in verschiedenen Systemen denken und entsprechend, d.h. auch über
geeignete Kanäle, kommunizieren und zwischen verschiedenen Systemen vermitteln
bzw. diese koordinieren zu können. Angesprochen sind im Rahmen einer Kommunikationsstrategie
für die Wirtschaft die Stärkung des eigenen Zutrauen als auch personale
sowie institutionelle Vertrauensmomente, die es für die Ressourceneffizienzthematik
und das Einläuten einer Effizienz-Revolution (auf Unternehmensebene dann: Effizienz-Kultur)
zu stärken gilt.
Verbände, Beratung und Bildung, als zentrale Ansatzpunkte im Bereich PEAP analysiert,
treten über ihr institutionelles Design (Verfahrensregeln, Verträge, Kultur, etc.)
sowie organisationale und personale Aspekte in Interaktion mit Unternehmen als auch
Politik und können diese insofern beeinflussen, da letztlich zwischen interagierenden
Systemen bzw. Akteuren Wechselwirkungen zu unterstellen sind, die im günstigsten
Fall ein gestiegenes Bewusstsein für Ressourceneffizienz sowie entsprechendes Verhalten
zum Ergebnis haben.
Zur Koordinierung der unterschiedlichen Akteure und Strukturen wird an dieser Stelle,
und damit zugleich übergreifend im AP4-Kontext, die Etablierung einer schlanken Organisation
zur kohärenten Maßnahmenimplementierung empfohlen (Abb. 24).
Abb. 24: Kommunikationsanalyse: Maßnahmenvorschläge im Überblick und adressierte Hemmnisse
Maßnahmenvorschlag
Agentur Ressourceneffizienz errichten
Etablierung einer schlanken Organisation zur Gesamtkoordinierung der Maßnahmen,
Akteure und Strukturen im Handlungsfeld Ressourceneffizienz
Seite 82
Adressierte
Hemmnisse
Seine Ursprünge hat die Idee zur Agentur Ressourceneffizienz in der Klima- und
Energiedebatte in die der sog. Energieeffizienzfonds eingebracht wurde. Hiervon
wird eine gesteigerte Wirksamkeit bisheriger sowie neuer Instrumente, die auf Energieeinsparungen
abzielen, insofern erwartet, als dieser mit Aufgaben der Bündelung,
Koordinierung, Anschubfinanzierung und Evaluierung einer strategischen Energieeffizienzinitiative
betraut wird. Energieeffizienzfonds sind dabei in der einen oder anderen
Form bereits in verschiedenen Ländern eingerichtet und aktiv. (Irrek et al. 2004; Brüggemann
/ Keppler 2005; Hennicke 2008)
Zuallererst nimmt die Agentur Ressourceneffizienz eine Unterstützungs- und Koordinierungsfunktion
auf unterschiedlichsten Wegen wahr, indem sie die konkrete Umsetzung
von Innovationen sowie die Diffusion einer unternehmerischen sowie gesamtgesellschaftlichen
Ressourceneffizienzkultur anstrebt. Sie nutzt und gestaltet die För-
alle