MaRess_AP4_11.pdf - Publication Server of the Wuppertal Institute ...

Kernaussagen
MaRess – AP4: Stimmen aus der Praxis
Tab. 11: Interviewergebnisse „Themenspezifische Kommunikation“
Kernaussagen (Anmerkung: Für konkreten Einzelaussagen im Unternehmenskontext vgl. Anhang 2)
• In Politik und Wirtschaft dominiert die Klima- und Energiethematik.
• Unternehmen erfahren häufig gar nicht, dass staatlicherseits Bemühungen hinsichtlich der Ressourceneffizienzthematik
bestehen; auch Medien würden das Thema nicht bzw. kaum aufgreifen.
• Als erfolgsentscheidend bei der Kommunikation wurden insb. die folgenden Faktoren betont:
- Personenmerkmale (Initiatoren / Leitakteure)
- persönliche Beziehungen
- Vertrauen
- Informalität, Mund-zu-Mund-Propaganda
• Erfolgreiche Kommunikation in Richtung Unternehmen basiert darauf, in unterschiedlichen „Sprachen“
kommunizieren zu können.
• Der Begriff der Ressourceneffizienz ist (bislang) nur eingeschränkt greifbar; die Energiethematik hat
hier einen leichteren Stand.
4.2 Analysebereich „Innovations- und Markteinführungsinstrumente“
4.2.1 Innovationen
Kurzbeschreibung (vgl. auch Görlach et al. 2009; Lemken et al. 2010)
Innovationen gelten als eine wichtige Triebfeder für die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit,
der Produktivität und des Wachstumspotenzials der einzelnen Unternehmung
sowie der gesamten Volkswirtschaft. Grundlegende Arbeiten in diesem Bereich
verweisen auf den gesamtwirtschaftlich und gesellschaftlich elementaren Charakter
von Innovationen als Motor der wirtschaftlichen Entwicklung. Vor diesem Hintergrund
wurden die Akteure u.a. über die Bedeutung von Innovationen, insbesondere
im Zusammenhang mit Ressourceneffizienz, sowie über Innovationshemmnisse, Innovationsvoraussetzungen
und die Rolle von spezifischen Instrumenten wie z.B. Innovationslaboren
und -agenten befragt.
Intermediäre
Das Meinungsbild auf Intermediär-Ebene ging dahin, dass (insbesondere technische)
Innovationen als das Kerngeschäft eines jeden Unternehmens erachtet wurden.
Preisauslobungen und Fördergelder seien, so die häufige Äußerung auf Seiten der
Gesprächspartner, eher nebensächlich. Doch: Die informierte Unternehmung greife
selbstverständlich darauf zurück. Ein Mangel an innovativer Tätigkeit wurde insbesondere
für die Managementebene, d.h. im sozial-dispositiven Bereich, konstatiert. Des
Weiteren wurden für den Innovationskontext, ähnlich wie im Themenfeld der Zusammenarbeit
(vgl. Kap. 4.4), die Bedeutung des informellen Austauschs und der konterkarierende
Faktor der Publizität hervorgehoben. Erwähnung fanden zudem fast
durchgehend Lohnfertiger, deren Handlungsspielraum überwiegend sehr begrenzt
sei; im Zentrum stünden hier die Kundenvorgaben, so dass Ressourceneffizienz-
Seite 35