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MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung
• Die Grundlagenforschung kann schneller in Technikanwendungen oder
Markteintritt geleitet werden,
• die Chancen einer erfolgreichen Markteinführung können gesteigert werden,
• ressourceneffiziente Produkte und Verfahren können so zielgerichteter gefördert
werden und
• die Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen in Leitmärkten für Umwelt und
Ressourceneffizienztechnologien kann besser gestützt werden.
Zudem können Innovationslabore im Vergleich zum klassischen Innovationsprozess
(vgl. Abb. 1) eine veränderte Fokussierung von Innovationstätigkeiten im Kontext von
Ressourceneffizienz auf bestimmte Innovationsphasen bewirken. So wird in den Innovationslaboren
ein deutlicher Fokus auf die Erstellung von Prototypen und deren experimentelle
Erprobung – im Falle von Living Labs gar durch die Konsument/-innen selbst
– gelegt (Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e.V.
2010, www.livinglabproject.org). Die Förderung von Innovationslaboren kann daher
auch als Strategie verstanden werden, durch eine verstärkte Erprobung von Inventionen
die Chancen einer erfolgreichen Markteinführung zu erhöhen.
Um gerade Potentiale im Bereich Ressouceneffizienz zu erschließen, bedarf es Strategien,
um den im letzten Kapitel dargestellten Hemmnisse des Aufbaus und der Entwicklung
von Innovationslaboren entgegenzuwirken. Im Folgenden sollen zentrale strategische
Ansatzpunkte dargestellt werden.
Aufgrund der finanziellen Barrieren, die dem Bau von Innovationslaboren entgegenstehen
bildet erstens die finanzielle Förderung des Baus der Innovationslabore sowie der
Anschaffung von (Groß-)Geräten einen wesentlichen Ansatzpunkt.
Zweitens bedarf es der institutionellen Anbindung von Mechanismen an entsprechende
Förderprogramme, die für die Unternehmen die Transaktionskosten einer Kooperation
mit anderen innovativen Unternehmen in den Innovationslaboren senken. Beispielsweise
können in den Förderprogrammen Mechanismen etabliert werden, die eine juristische
Beratung der Kooperationspartner bezüglich von Kooperationsverträgen beinhalten.
Ziel wäre es, zu gewährleisten, dass die beteiligten Unternehmen jeweils gemäß
ihres Inputs an den Marktergebnissen der entwickelten Produkte beteiligt werden.
Ein dritter strategischer Ansatzpunkt betrifft die Zielgruppen der Förderprogramme.
Hier können Impulse gegeben werden, indem neben KMU und universitäre oder nichtuniversitäre
Forschungseinrichtungen auch größere Unternehmen in die Umsetzung
von Kooperationsprojekten in Innovationslaboren eingebunden werden. Dies ergibt
sich aus dem Fokus auf Wertschöpfungsketten, in denen größere Unternehmen nicht
nur wegen ihres eigenen Ressourcenverbrauchs eine wichtige Rolle einnehmen. Sie
sind darüber hinaus als mögliche Koordinatoren für Innovationslabore zentral, da sie
das notwendige Equipment, Know-how, sowie finanzielle und personelle Ressourcen
bereitstellen können.