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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
Abb. 9: PEAP: Wechselwirkungen im AP4-Kontext
Quelle: Eigene Darstellung
Betrachtet man den PEAP-Instrumentenbereich näher, so werden insbesondere die
Maßnahmen in den Bereichen Aus- und Weiterbildung (7) sowie den intermediären
Ressourceneffizienzstrukturen (8) nur dann ihre volle Wirkung entfalten, wenn sie zum
Einen durch das Commitment der Wirtschaft (2) sowie zum Anderen durch finanzielle
Anreize (3) flankiert werden. Übergreifend stellen zudem Leitprojekte, die im Rahmen
der konzertierten Aktion (2) laufen, symbolträchtige Ankerpunkte für die tiefere Durchdringung
der Wirtschaft dar, weil sie neben der Schaffung der notwendigen Aufmerksamkeit
nicht nur zur Bewusstseinsbildung beitragen, sondern ebenso die Entwicklung
und rasche Darreichung entsprechender Verhaltensangebote (7, 8) evozieren werden.
Zu Letzterem zählen z.B. themenspezifische Bildungsangebote oder aber Unternehmensberatungen,
die die Steigerung der Ressourceneffizienz unter Berücksichtigung
ihrer sozialen Umsetzungsdimension zum Inhalt haben und möglichst als Tandemberatung
zu installieren sind. Tandemberatungen haben starke Bezüge zu dem Ansatzpunkt
(14) Innovationsagenten, welche die fachlich-technische Beratungsleistung bedienen.
Dahingegen wird der soziale Umsetzungsprozess durch spezialisierte Prozessberater
unterstützt. Neben technischen Innovationen können also gleichsam soziale
Innovationen angestoßen werden. Der zentrale Bezug zur Finanzwirtschaft besteht
hierbei in einer möglichen Rolle von Leitakteuren aus diesem Bereich im Rahmen
der konzertierten Aktion Ressourceneffizienz (2). Die Agentur Ressourceneffizienz
stellt schließlich die Koordinationsinstanz für den MaRess-Policy Mix und dessen
Weiterentwicklung dar, womit zunächst starke Bezüge zur interministeriellen
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