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MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung
gut Qualifizierten Karrieren bei Großunternehmen vorziehen, da die Einkommenschancen
dort günstiger eingeschätzt werden (KfW 2007).
Kleine und mittlere Unternehmen, die kontinuierlich Forschung und Entwicklung (FuE)
betreiben, profitieren von Innovationen deutlich stärker als Unternehmen ohne eigene
FuE-Aktivitäten. Besonders groß ist dieser Unterschied, wenn KMU am Markt völlig
neue Produkte oder Verfahren einführen. In diesem Fall liegt bei nicht forschenden
KMU der Umsatzanteil der Marktneuheiten am Gesamtumsatz des Unternehmens im
Mittel bei etwa 5 %. Bei kontinuierlich forschenden KMU dagegen ist er mit rund 17 %
mehr als dreimal so hoch. Besonders positiv wirkt sich kontinuierliche FuE für kleine
Unternehmen mit bis zu 49 Beschäftigten aus. Aber auch Unternehmen mit bis zu 499
Beschäftigten, die regelmäßig FuE betreiben, profitieren noch deutlich stärker als solche,
die nicht forschen. Dies ist ein zentrales Ergebnis einer Studie des Zentrums für
Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW 2006), die sich mit den „Erfolgsfaktoren im
Innovationsmanagement kleiner und mittlerer Unternehmen" befasst. Die ZEW-Studie
zeigt weiter, dass die Verbindung von kontinuierlicher interner FuE mit Maßnahmen
der Personalentwicklung und einer Zusammenarbeit mit externen Partnern die beste
Grundlage für den Innovationserfolg von KMU darstellt. Denn für den Markterfolg einer
Produkt- oder Prozessinnovation bzw. einer Innovation im Dienstleistungsbereich ist
nicht nur deren technologische Ausgereiftheit entscheidend, sondern auch deren effiziente
und qualitativ hochwertige Produktion sowie ein Vertrieb, der den potenziellen
Kund/-innen den Nutzen einer Neuerung vermitteln kann. Die gezielte Mitarbeiterentwicklung
ist daher für innovierende Unternehmen von großer Bedeutung. Die Bedeutung
externer Kooperationen für innovierende Unternehmen ergibt sich daraus, dass
die große Mehrzahl der KMU nur einen Teil des für die Einführung einer Marktneuheit
notwendigen Wissens selbst erarbeiten kann und somit darauf angewiesen ist, die Erfahrungen
und das Wissen Dritter zu nutzen (ZEW 2006).
Die folgende Tabelle 1 gibt einen Überblick über die Innovationshemmnisse und fasst
zusammen, welche Potentiale die hier untersuchten Politikinstrumente besitzen, um
die Hemmnisse zu beheben.
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